KI ist keine Technologie. KI ist eine Strukturverschiebung — sie ändert nicht wie, sondern wer was tut. Lovable: 11 Mitarbeiter, 5 Mio Umsatz. Midjourney: 30, 200 Mio. Drei Sätze: KI verschiebt nicht die Spitze, sondern den Mittelbau. Wissen wird billiger, Urteil wird teurer. Adoption hängt an Risiko-Akzeptanz, nicht an Technik — wer auf Best Practices wartet, kommt zwei Jahre zu spät.
30 Essays in dieser Reihe
Werkstatt
Drei Monate mit einer KI als ständigem Arbeitspartner. Eine Werkstatt, nicht ein Vortrag — was funktioniert, was nicht, und warum die unangenehme Frage am Ende lautet: Was bleibt von einem Berater übrig, wenn das Sortieren zur Commodity wird?
KI
KI macht Hierarchien nicht überflüssig — sie macht sie dünner. Drei Ebenen statt sechs. Und in jeder Schicht wiegt die Entscheidung mehr. Wer dünn führt, kann sich keinen schlechten Manager mehr leisten.
Bibliothek
Lovable: elf Mitarbeiter, fünf Millionen Umsatz. Midjourney: dreißig Leute, zweihundert Millionen. Das sind keine Ausreißer — das ist die neue Normalverteilung. Die Pointe ist nicht, was elf Leute schaffen, sondern dass es genau elf braucht. KI macht kleine Teams mächtig.
Bibliothek
Letzte Woche saß ich in einer Priorisierungsrunde. Vierundvierzig Features, alle mit «High». Ein PO, der die Stirn in Falten legte. Niemand sagte Nein. Alle nickten, alle lächelten.
behind-the-scenes
Mike Bechtels Selbstdiagnose misst sechs Dimensionen. Aber misst sie auch das, was uns wirklich ausmacht? Ein Brief über das Tool, das über Bechtel hinausgeht — drei Stunden Bauzeit, GitHub als Werkzeugregal, und die Frage, die keine KI für mich stellen kann.
Scrum. Neue Ära
Es war eine Sprint-Review wie viele andere. Das Team saß im Zoom. Der Product Owner zählte die abgeschlossenen Stories auf. Dann — die Retrospektive.
CEO-Briefing
Briefing für Führungskräfte | Quelle: Mike Bechtel, SXSW 2026, 17. März 2026
Bibliothek
Ich saß in einem Daily Scrum mit einem Entwicklungsteam. Neun Menschen. Stille. Einer der Entwickler sprach nicht — die Moderatorin wartete, ein paar Sekunden, dann zuckte sie mit den Schultern und ging weiter.
Scrum. Neue Ära
Es war ein Dienstag im Frühjahr 2009, irgendwo in München. Der Moderator schrieb eine User Story an die Wand: „Als Kunde möchte ich ein Passwort zurücksetzen können." Fünf Entwickler schauten sich an. Der eine hielt 5 Finger hoch. Die andere 8. Jemand sagte 3.
CEO-Briefing
Briefing für Führungskräfte | Quelle: Dr. Rana el Kaliouby & Bob Safian, SXSW 2026, 15. März 2026
briefing
AI-Agenten scheitern an 97,5 Prozent der echten Aufträge — nicht weil die Modelle schlecht sind, sondern weil Organisationen ihr institutionelles Wissen nicht übergeben können. Was das für Ihre Deployment-Strategie bedeutet.
CEO-Briefing
Briefing für Führungskräfte | Quelle: Amy Webb, SXSW 2026 Opening Session, 14. März 2026