KI ist keine Technologie. KI ist eine Strukturverschiebung — sie ändert nicht wie, sondern wer was tut. Lovable: 11 Mitarbeiter, 5 Mio Umsatz. Midjourney: 30, 200 Mio. Drei Sätze: KI verschiebt nicht die Spitze, sondern den Mittelbau. Wissen wird billiger, Urteil wird teurer. Adoption hängt an Risiko-Akzeptanz, nicht an Technik — wer auf Best Practices wartet, kommt zwei Jahre zu spät.
34 Essays in dieser Reihe
KI
Eine Woche im Zeichen der KI: ein Anthropic-Vortrag, ein altes Taylor-Versprechen und ein Buch von Stefan Kühl. Warum die Frage nicht ist, ob die Maschine uns menschlicher macht — sondern ob wir noch wissen, womit wir sie füttern.
KI
Henrik Knibergs Team liefert jeden Tag eine neue Produktversion aus — mit KI-Agenten als Kollegen. Was die Demo über Scrum in der neuen Ära verrät: Coding war nie der Engpass. Der Engpass ist die Entscheidung, was es zu bauen lohnt.
KI
Die KI-Lizenzkosten explodieren, und die Führung sieht eine Budgetzeile wachsen, die sie nicht erklären kann. Das Problem ist nicht das Experimentieren. Es ist die fehlende Frage: Wozu Sinnvolles, wo messbar, für welche Geschäftspriorität?
KI
Die Linke tut mit der KI, was sie der Rechten beim Klima vorwarf: leugnen. Über Widerstand als Eingeständnis, zwei METR-Kurven und warum Leugnen teurer ist als Irren.
Werkstatt
Drei Monate mit einer KI als ständigem Arbeitspartner. Eine Werkstatt, nicht ein Vortrag — was funktioniert, was nicht, und warum die unangenehme Frage am Ende lautet: Was bleibt von einem Berater übrig, wenn das Sortieren zur Commodity wird?
KI
KI macht Hierarchien nicht überflüssig — sie macht sie dünner. Drei Ebenen statt sechs. Und in jeder Schicht wiegt die Entscheidung mehr. Wer dünn führt, kann sich keinen schlechten Manager mehr leisten.
Bibliothek
Lovable: elf Mitarbeiter, fünf Millionen Umsatz. Midjourney: dreißig Leute, zweihundert Millionen. Das sind keine Ausreißer — das ist die neue Normalverteilung. Die Pointe ist nicht, was elf Leute schaffen, sondern dass es genau elf braucht. KI macht kleine Teams mächtig.
Bibliothek
Letzte Woche saß ich in einer Priorisierungsrunde. Vierundvierzig Features, alle mit «High». Ein PO, der die Stirn in Falten legte. Niemand sagte Nein. Alle nickten, alle lächelten.
behind-the-scenes
Mike Bechtels Selbstdiagnose misst sechs Dimensionen. Aber misst sie auch das, was uns wirklich ausmacht? Ein Brief über das Tool, das über Bechtel hinausgeht — drei Stunden Bauzeit, GitHub als Werkzeugregal, und die Frage, die keine KI für mich stellen kann.
Scrum. Neue Ära
Es war eine Sprint-Review wie viele andere. Das Team saß im Zoom. Der Product Owner zählte die abgeschlossenen Stories auf. Dann — die Retrospektive.
CEO-Briefing
Briefing für Führungskräfte | Quelle: Mike Bechtel, SXSW 2026, 17. März 2026
Bibliothek
Ich saß in einem Daily Scrum mit einem Entwicklungsteam. Neun Menschen. Stille. Einer der Entwickler sprach nicht — die Moderatorin wartete, ein paar Sekunden, dann zuckte sie mit den Schultern und ging weiter.