KI - .boris

Ein Mann steht an einer Kreuzung — vier Schilder zeigen „JA", doch er zögert. Zu seinen Füßen zerknüllte Datenblätter. Ein Lichtstrahl fällt auf den einzigen Weg ohne Schild.

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Entscheidungen treffen oder sterben — was bleibt, wenn KI entscheidet

Letzte Woche saß ich in einer Priorisierungsrunde. Vierundvierzig Features, alle mit «High». Ein PO, der die Stirn in Falten legte. Niemand sagte Nein. Alle nickten, alle lächelten.

Mann in dunklem Pullover an einer Werkbank, auf dem aufgeklappten Laptop ein Radar-Chart mit sechs Schiebereglern. Bleistiftzeichnung mit ockerfarbenen Akzenten.

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Brief #9: Was bleibt von dir übrig?

Mike Bechtels Selbstdiagnose misst sechs Dimensionen. Aber misst sie auch das, was uns wirklich ausmacht? Ein Brief über das Tool, das über Bechtel hinausgeht — drei Stunden Bauzeit, GitHub als Werkzeugregal, und die Frage, die keine KI für mich stellen kann.

Scrum. Neue Ära

Lernen ist Arbeitszeit — KI macht es dringlicher

Es war eine Sprint-Review wie viele andere. Das Team saß im Zoom. Der Product Owner zählte die abgeschlossenen Stories auf. Dann — die Retrospektive.

Ein Manager sitzt in einem wunderschönen Meetingraum umgeben von seinen Geisterhaften Rollen, und schaut auf seine Hände.

CEO-Briefing

Was bleibt von Ihnen übrig, wenn KI alles kann, was Sie können?

Briefing für Führungskräfte | Quelle: Mike Bechtel, SXSW 2026, 17. März 2026

Ein Mann steht mit gesenktem traurigen Blick in der Ecke, während ein Team im Hintergrund vor dem Bildschirm ein Daily durchführt.

Bibliothek

Kommunikation lässt sich nicht toolifizieren — Copilot hilft nicht

Ich saß in einem Daily Scrum mit einem Entwicklungsteam. Neun Menschen. Stille. Einer der Entwickler sprach nicht — die Moderatorin wartete, ein paar Sekunden, dann zuckte sie mit den Schultern und ging weiter.

Scrum. Neue Ära

Schätzungen sind ein Vertrauensproblem — wenn Maschinen schätzen

Es war ein Dienstag im Frühjahr 2009, irgendwo in München. Der Moderator schrieb eine User Story an die Wand: „Als Kunde möchte ich ein Passwort zurücksetzen können." Fünf Entwickler schauten sich an. Der eine hielt 5 Finger hoch. Die andere 8. Jemand sagte 3.

Ein Café, ein Roboter belästigt eine Dame, die gerade ihren Kaffee trinkt. Bleistiftzeichnung.

CEO-Briefing

Warum die klügste KI im Raum sozial inkompetent ist

Briefing für Führungskräfte | Quelle: Dr. Rana el Kaliouby & Bob Safian, SXSW 2026, 15. März 2026

briefing

Die Memory Wall: Warum Ihre AI-Agenten an organisatorischer Amnesie scheitern

AI-Agenten scheitern an 97,5 Prozent der echten Aufträge — nicht weil die Modelle schlecht sind, sondern weil Organisationen ihr institutionelles Wissen nicht übergeben können. Was das für Ihre Deployment-Strategie bedeutet.

CEO-Briefing

Warum Trendanalyse tot ist — und was sie ersetzt

Briefing für Führungskräfte | Quelle: Amy Webb, SXSW 2026 Opening Session, 14. März 2026

Ein Mann vor einer Wand mit Graphiken. Velocity Charts. Ansonsten ein paar Tische im Raum. Duch das Fenster sieht man eine Stadt.

KI

Velocity war immer die falsche Metrik

2010 habe ich versprochen, die Velocity zu verdoppeln. Heute frage ich mich, ob das ein Fehler war. Denn was wir gemessen haben, war nie das Richtige.

AI-Adoption

Was die 5% richtig machen, die mit KI tatsächlich Geld verdienen

Sandy Carter hat 1.500 Unternehmen untersucht. Die erfolgreichen KI-Projekte unterscheiden sich von den gescheiterten nicht durch bessere Modelle — sondern durch etwas, das die meisten Führungskräfte übersehen.

behind-the-scenes

Werkstattnotiz #3: Handtücher, Philosophen und ein KI-Audit meiner selbst

KI-Audit der eigenen Texte, 22 Philosophen an einem Nachmittag, ein Essay über Liegestühle und Fülle — und die Frage, warum der Strategieberater seinen eigenen Plan nicht einhält.