Texte über KI für Menschen, die Verantwortung tragen: weniger Hype, mehr Wirklichkeit – und Raum für Improvisation.
KI
1999 war ich Business Analyst. Ich lernte RUP, Use Cases, Spezifikationen. Und scheiterte. 2002 fand ich Scrum — meinen ersten Angriff auf Requirements Engineering. 2026 macht KI das Aufschreiben überflüssig. Was bleibt, ist das Gespräch.
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Seit Februar 2020 hat sich die Zahl der wöchentlichen Meetings verdreifacht. Die Industrie antwortet mit AI-Notiz-Tools. Aber eine perfekte Zusammenfassung eines überflüssigen Meetings ist immer noch eine Zusammenfassung eines überflüssigen Meetings.
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Mein Problem war nie der Gedanke. Mein Problem war die Spur. Seit ich mit Claude und einem Zettelkasten arbeite, kann ich Zusammenhänge nicht nur sehen — ich kann sie beweisen. Eine Werkstattnotiz über den Prozess hinter meinen Essays.
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Menschen bauen seit Jahrzehnten ihre eigenen Werkzeuge – von VisiCalc über Skype bis Slack. Organisationen versuchen seit Jahrzehnten, sie daran zu hindern. Generative KI bringt jetzt die letzte Schwelle zum Einstürzen. Die Frage ist nur: Restriktion oder Redesign?
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Claude 4.6 — und was das für Führung bedeutet
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33 von 37 Behauptungen verifiziert, keine falsch. Was an den wildesten KI-Behauptungen zu Claude Opus 4.6 stimmt — und warum mich das auf der Heimfahrt von einem CxO-Workshop nicht mehr losgelassen hat.
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In Davos reden sie über KI. Aber Führen heißt nicht Reden – es heißt Verstehen. Warum die meisten Führungskräfte delegieren, statt selbst zu experimentieren. Und was das mit Energietransformation zu tun hat.
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KI macht Kontrolle unmöglich – und das ist gut so. Denn Führung war nie Kontrolle. Der echte Job: Da sein, wenn Menschen dich brauchen.
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Der Vorstand wird irgendwann eine KI-Strategie verkünden. Die entscheidende Frage ist: Hast du bis dahin schon genug Vorsprung, um den Kurs mitzubestimmen?
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Die meisten Unternehmen denken KI als Automatisierung. Das ist der teuerste Denkfehler der aktuellen Debatte. Denn KI ersetzt keine Arbeit – sie skaliert Expertise. Wer das nicht versteht, reguliert die erste echte Produktivitätssteigerung für Wissensarbeiter weg.
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Über 40 Prozent der Mitarbeiter nutzen KI heimlich. Das Problem sind nicht sie. Das Problem ist Führung, die Ehrlichkeit bestraft.
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Klassische Prozesse sind linear. Agentische KI arbeitet in Varietät und Echtzeit. Wer weiter „abläuft“, wird bald vor allem dokumentieren.