Thema
Strategie als Praxis
Essays rund um Strategie und Führung — zum Buch und darüber hinaus.
Führung und Gefolgschaft — Kühl, Höhn, Drucker und die Siebziger, die noch in uns stecken
Stefan Kühls Buch und Podcast aufbereitet: Warum unsere alltäglichen Führungsmethoden eine Herkunft haben, die wir kaum kennen — mit Kurzbiografien von Reinhard Höhn und Peter Drucker und den Management-Konzepten der Siebziger, die bis heute nachwirken.
Was bleibt von Ihnen übrig, wenn KI alles kann, was Sie können?
Briefing für Führungskräfte | Quelle: Mike Bechtel, SXSW 2026, 17. März 2026
Warum die klügste KI im Raum sozial inkompetent ist
Briefing für Führungskräfte | Quelle: Dr. Rana el Kaliouby & Bob Safian, SXSW 2026, 15. März 2026
Die Memory Wall: Warum Ihre AI-Agenten an organisatorischer Amnesie scheitern
AI-Agenten scheitern an 97,5 Prozent der echten Aufträge — nicht weil die Modelle schlecht sind, sondern weil Organisationen ihr institutionelles Wissen nicht übergeben können. Was das für Ihre Deployment-Strategie bedeutet.
Warum Trendanalyse tot ist — und was sie ersetzt
Briefing für Führungskräfte | Quelle: Amy Webb, SXSW 2026 Opening Session, 14. März 2026
Was die 5% richtig machen, die mit KI tatsächlich Geld verdienen
Sandy Carter hat 1.500 Unternehmen untersucht. Die erfolgreichen KI-Projekte unterscheiden sich von den gescheiterten nicht durch bessere Modelle — sondern durch etwas, das die meisten Führungskräfte übersehen.
Ziele sind Resultate, nicht Vorgaben
Vision, Mission, Strategie, Ziele — sechs Begriffe, die in jedem Meeting durcheinanderfallen. Warum die Trennung zwischen langfristigem Horizont und kurzfristigen Zielen der Schlüssel zu lebendiger Strategie ist.
Ihre besten Leute arbeiten bei 25%. Nicht wegen Fähigkeit. Wegen Overhead.
Eine Harvard-Studie zeigt: Eine Person mit AI leistet so viel wie ein Zweier-Team ohne AI. Nicht weil AI produktiver macht — sondern weil AI den Koordinations-Overhead eliminiert.
Meetings sind nicht das Problem - sie sind ein Symptom
Seit Februar 2020 hat sich die Zahl der wöchentlichen Meetings verdreifacht. Die Industrie antwortet mit AI-Notiz-Tools. Aber eine perfekte Zusammenfassung eines überflüssigen Meetings ist immer noch eine Zusammenfassung eines überflüssigen Meetings.
Strategie ist Führung
Was ich auf dem Scaling Agile Summit gesagt habe — und was ich damit meinte. Ihr findet hier auch die Slides des Vortrags.
Strategie entsteht im Tun: Warum die Trennung von Denken und Handeln nicht funktioniert
Die meisten Organisationen wissen genau, warum sie tun, was sie tun. Sie sprechen es nur nicht aus. Warum die Trennung von Strategie und Umsetzung ein Mythos ist – und was Führungskräfte stattdessen tun sollten.
Wer zu lange trägt, bricht
Du nennst es Verantwortung. Du nennst es Führung. Die Familienforschung nennt es Parentifizierung. Und es wird dich zerstören.