Scrum wurde nicht abgeschafft, sondern entkernt — in sechs beobachtbaren Schritten: Rolle umbenannt, Ereignisse zu Meetings, Artefakte zu Reportings, Inkrement zur Demo, Selbstorganisation auf Bestellung, Empirie zur Erwartung. Drei Sätze: Scrum funktioniert, wo Teams die Härte der Empirie ertragen. Implementierungen scheitern an Führung, nicht an Methodik. Was kommt, ist Scrum, das die KI-Verschiebung mitdenkt. Ich nenne das Scrum 6A — sechs Anker, die halten.
20 Essays in dieser Reihe
KI
Henrik Knibergs Team liefert jeden Tag eine neue Produktversion aus — mit KI-Agenten als Kollegen. Was die Demo über Scrum in der neuen Ära verrät: Coding war nie der Engpass. Der Engpass ist die Entscheidung, was es zu bauen lohnt.
KI
Die KI-Lizenzkosten explodieren, und die Führung sieht eine Budgetzeile wachsen, die sie nicht erklären kann. Das Problem ist nicht das Experimentieren. Es ist die fehlende Frage: Wozu Sinnvolles, wo messbar, für welche Geschäftspriorität?
KI
Die Linke tut mit der KI, was sie der Rechten beim Klima vorwarf: leugnen. Über Widerstand als Eingeständnis, zwei METR-Kurven und warum Leugnen teurer ist als Irren.
Scrum. Neue Ära
Scrum wurde in vielen Organisationen nicht abgeschafft. Es wurde domestiziert. Sechs Schritte, beobachtet seit zwanzig Jahren — von der Umbenennung der Rolle bis zum Schlussstein, an dem das Management Selbstorganisation bestellt und die Kontrolle behält.
Scrum. Neue Ära
Ein CEO in Recife schrieb fünf Wörter auf ein A4-Blatt. Es wurde zum Inbegriff für agiles Arbeiten.
Bibliothek
Letzte Woche saß ich in einer Priorisierungsrunde. Vierundvierzig Features, alle mit «High». Ein PO, der die Stirn in Falten legte. Niemand sagte Nein. Alle nickten, alle lächelten.
Scrum. Neue Ära
Die Pandemie hat kein einziges Problem geschaffen. Sie hat alle sichtbar gemacht. Die Pandemie war das globale Daily Scrum. Die meisten Organisationen haben durchgefallen.
Scrum. Neue Ära
Es war eine Sprint-Review wie viele andere. Das Team saß im Zoom. Der Product Owner zählte die abgeschlossenen Stories auf. Dann — die Retrospektive.
Bibliothek
2017 war das Jahr, in dem es kippte. Nicht im Markt. In mir. Ich hatte zu sehr an die Kraft der Selbstorganisation geglaubt.
Bibliothek
Ich saß in einem Daily Scrum mit einem Entwicklungsteam. Neun Menschen. Stille. Einer der Entwickler sprach nicht — die Moderatorin wartete, ein paar Sekunden, dann zuckte sie mit den Schultern und ging weiter.
Scrum. Neue Ära
2011 veröffentlichte Dean Leffingwell SAFe 1.0. LeSS kam. Nexus kam. Modelle, die wie Pilze aus dem Boden schossen. Was sie nicht taten: ein Projekt skalieren.
Scrum. Neue Ära
Es war ein Dienstag im Frühjahr 2009, irgendwo in München. Der Moderator schrieb eine User Story an die Wand: „Als Kunde möchte ich ein Passwort zurücksetzen können." Fünf Entwickler schauten sich an. Der eine hielt 5 Finger hoch. Die andere 8. Jemand sagte 3.
Werkstatt-Notizen · Hanser · 6. Auflage · 15.06.2026
Diese Essays gehören zum Buch — Werkstatt-Notizen, weitergeführte Argumente, Werkzeuge. Was es nicht hineingeschafft hat, was sich seitdem entwickelt hat. Agilität als Führungspraxis, KI als Augmentation.
