Scrum. Neue Ära
Doing as a way of thinking
Ein CEO in Recife schrieb fünf Wörter auf ein A4-Blatt. Es wurde zum Inbegriff für agiles Arbeiten.
Scrum. Neue Ära
Mein aktuellstes Buch. Gedanken, die es nicht ins Buch geschafft haben - Werkzeuge. Ideen. Agilität weitergedacht.
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Entscheidungen treffen oder sterben — was bleibt, wenn KI entscheidet
Letzte Woche saß ich in einer Priorisierungsrunde. Vierundvierzig Features, alle mit «High». Ein PO, der die Stirn in Falten legte. Niemand sagte Nein. Alle nickten, alle lächelten.
Scrum. Neue Ära
Das globale Daily Scrum
Die Pandemie hat kein einziges Problem geschaffen. Sie hat alle sichtbar gemacht. Die Pandemie war das globale Daily Scrum. Die meisten Organisationen haben durchgefallen.
Scrum. Neue Ära
Lernen ist Arbeitszeit — KI macht es dringlicher
Es war eine Sprint-Review wie viele andere. Das Team saß im Zoom. Der Product Owner zählte die abgeschlossenen Stories auf. Dann — die Retrospektive.
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Mallorca
2017 war das Jahr, in dem es kippte. Nicht im Markt. In mir. Ich hatte zu sehr an die Kraft der Selbstorganisation geglaubt.
Bibliothek
Kommunikation lässt sich nicht toolifizieren — Copilot hilft nicht
Ich saß in einem Daily Scrum mit einem Entwicklungsteam. Neun Menschen. Stille. Einer der Entwickler sprach nicht — die Moderatorin wartete, ein paar Sekunden, dann zuckte sie mit den Schultern und ging weiter.
Scrum. Neue Ära
Pilze aus dem Boden
2011 veröffentlichte Dean Leffingwell SAFe 1.0. LeSS kam. Nexus kam. Modelle, die wie Pilze aus dem Boden schossen. Was sie nicht taten: ein Projekt skalieren.
Scrum. Neue Ära
Schätzungen sind ein Vertrauensproblem — wenn Maschinen schätzen
Es war ein Dienstag im Frühjahr 2009, irgendwo in München. Der Moderator schrieb eine User Story an die Wand: „Als Kunde möchte ich ein Passwort zurücksetzen können." Fünf Entwickler schauten sich an. Der eine hielt 5 Finger hoch. Die andere 8. Jemand sagte 3.
Bibliothek
Ängstliche Wesen
Ich sehe Menschen, die ihr Leben im privaten Alltag meistern. Aber wenn sie morgens in ihre Firma gehen, werden sie dort zu ängstlichen Wesen.
Bibliothek
Die Droge
Im Sommer 2002 suchte ich im Netz nach neuen Ideen zum Projektmanagement. Was ich fand, war die Antwort auf eine Frage, die ich seit Jahren mit mir herumgetragen hatte.
KI
Velocity war immer die falsche Metrik
2010 habe ich versprochen, die Velocity zu verdoppeln. Heute frage ich mich, ob das ein Fehler war. Denn was wir gemessen haben, war nie das Richtige.
KI
Requirements Engineering ist endlich tot
1999 war ich Business Analyst. Ich lernte RUP, Use Cases, Spezifikationen. Und scheiterte. 2002 fand ich Scrum — meinen ersten Angriff auf Requirements Engineering. 2026 macht KI das Aufschreiben überflüssig. Was bleibt, ist das Gespräch.