KI
Velocity war immer die falsche Metrik
2010 habe ich versprochen, die Velocity zu verdoppeln. Heute frage ich mich, ob das ein Fehler war. Denn was wir gemessen haben, war nie das Richtige.
KI
Texte über KI für Menschen, die Verantwortung tragen: weniger Hype, mehr Wirklichkeit – und Raum für Improvisation.
KI
Was die 5% richtig machen, die mit KI tatsächlich Geld verdienen
Sandy Carter hat 1.500 Unternehmen untersucht. Die erfolgreichen KI-Projekte unterscheiden sich von den gescheiterten nicht durch bessere Modelle — sondern durch etwas, das die meisten Führungskräfte übersehen.
werkstattnotiz
Werkstattnotiz #3: Handtücher, Philosophen und ein KI-Audit meiner selbst
KI-Audit der eigenen Texte, 22 Philosophen an einem Nachmittag, ein Essay über Liegestühle und Fülle — und die Frage, warum der Strategieberater seinen eigenen Plan nicht einhält.
KI
Requirements Engineering ist endlich tot
1999 war ich Business Analyst. Ich lernte RUP, Use Cases, Spezifikationen. Und scheiterte. 2002 fand ich Scrum — meinen ersten Angriff auf Requirements Engineering. 2026 macht KI das Aufschreiben überflüssig. Was bleibt, ist das Gespräch.
Führung
Meetings sind nicht das Problem - sie sind ein Symptom
Seit Februar 2020 hat sich die Zahl der wöchentlichen Meetings verdreifacht. Die Industrie antwortet mit AI-Notiz-Tools. Aber eine perfekte Zusammenfassung eines überflüssigen Meetings ist immer noch eine Zusammenfassung eines überflüssigen Meetings.
KI
Werkstattnotiz: Ein Essay über die Essays
Mein Problem war nie der Gedanke. Mein Problem war die Spur. Seit ich mit Claude und einem Zettelkasten arbeite, kann ich Zusammenhänge nicht nur sehen — ich kann sie beweisen. Eine Werkstattnotiz über den Prozess hinter meinen Essays.
KI
Menschen bauen sich ihre Werkzeuge selbst
Menschen bauen seit Jahrzehnten ihre eigenen Werkzeuge – von VisiCalc über Skype bis Slack. Organisationen versuchen seit Jahrzehnten, sie daran zu hindern. Generative KI bringt jetzt die letzte Schwelle zum Einstürzen. Die Frage ist nur: Restriktion oder Redesign?
KI
Brief #7 Game Changer Technology
Claude 4.6 — und was das für Führung bedeutet
KI
Die Zukunft ist schon angekommen — ein Fact-Check
33 von 37 Behauptungen verifiziert, keine falsch. Was an den wildesten KI-Behauptungen zu Claude Opus 4.6 stimmt — und warum mich das auf der Heimfahrt von einem CxO-Workshop nicht mehr losgelassen hat.
KI
Die Transaktionskosten fürs Ausprobieren sind gegen Null gegangen – und niemand probiert aus
In Davos reden sie über KI. Aber Führen heißt nicht Reden – es heißt Verstehen. Warum die meisten Führungskräfte delegieren, statt selbst zu experimentieren. Und was das mit Energietransformation zu tun hat.
KI
Brief # 5 | Präsenz – Was Führung im KI-Zeitalter wirklich bedeutet
KI macht Kontrolle unmöglich – und das ist gut so. Denn Führung war nie Kontrolle. Der echte Job: Da sein, wenn Menschen dich brauchen.
KI
Brief #4 - Der Spieß wird umgedreht
Der Vorstand wird irgendwann eine KI-Strategie verkünden. Die entscheidende Frage ist: Hast du bis dahin schon genug Vorsprung, um den Kurs mitzubestimmen?