Führung ist nicht Delegation und nicht Kontrolle. Führung ist Präsenz — erreichbar sein für die Frage, die niemand stellt; den Konflikt, den alle umgehen; die Entscheidung, die liegen bleibt. Drei Sätze: Verantwortung wird möglich, wo Führung nicht delegiert und nicht kontrolliert. Im KI-Zeitalter bleibt menschlicher Führung das, was nicht delegiert werden kann. Präsenz wird durch Praxis trainiert, nicht durch Modelle.
47 Essays in dieser Reihe
Connecting the Dots
Die SPD holte 1998 noch 40,9 Prozent. Heute 16,4. Die AfD wächst, ohne etwas zu tun. Was Benjamin als Konformismus diagnostizierte — die Meinung, sie schwimme mit dem Strom — ist wieder operativ. Wo die Stimme verstummt, wandert die Wut nicht weg. Sie findet einen anderen Adressaten.
Bibliothek
Letzte Woche saß ich in einer Priorisierungsrunde. Vierundvierzig Features, alle mit «High». Ein PO, der die Stirn in Falten legte. Niemand sagte Nein. Alle nickten, alle lächelten.
Scrum. Neue Ära
Die Pandemie hat kein einziges Problem geschaffen. Sie hat alle sichtbar gemacht. Die Pandemie war das globale Daily Scrum. Die meisten Organisationen haben durchgefallen.
Bibliothek
2017 war das Jahr, in dem es kippte. Nicht im Markt. In mir. Ich hatte zu sehr an die Kraft der Selbstorganisation geglaubt.
CEO-Briefing
Briefing für Führungskräfte | Quelle: Mike Bechtel, SXSW 2026, 17. März 2026
Connecting the Dots
91 Prozent der Erwerbstätigen in Deutschland sind abhängig Beschäftigte. Die materielle Basis für Gegenmacht ist da. Niemand verhungert mehr am Streik. Und trotzdem nutzt die Mehrheit ihre Macht nicht. Warum?
Scrum. Neue Ära
2011 veröffentlichte Dean Leffingwell SAFe 1.0. LeSS kam. Nexus kam. Modelle, die wie Pilze aus dem Boden schossen. Was sie nicht taten: ein Projekt skalieren.
Connecting the Dots
Österreich gibt 0,27% des BIP für alle Armen aus — und verschärft. Deutschland kürzt Bürgergeld um 2,5 Mrd., während 108 Mrd. in Verteidigung fließen. Die Sozialdemokratie kämpft nicht mehr.
Bibliothek
Vision, Mission, Strategie, Ziele — sechs Begriffe, die in jedem Meeting durcheinanderfallen. Warum die Trennung zwischen langfristigem Horizont und kurzfristigen Zielen der Schlüssel zu lebendiger Strategie ist.
Connecting the Dots
Ich habe zwei Essays gebraucht, um zu verstehen, dass mir ein dritter fehlt. Die Ökonomin Clara Mattei zeigt: Austerität ist keine technische Notwendigkeit. Sie ist eine politische Waffe. Raj Patel zeigt die materielle Seite.
AI-Adoption
Eine Harvard-Studie zeigt: Eine Person mit AI leistet so viel wie ein Zweier-Team ohne AI. Nicht weil AI produktiver macht — sondern weil AI den Koordinations-Overhead eliminiert.
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Seit Februar 2020 hat sich die Zahl der wöchentlichen Meetings verdreifacht. Die Industrie antwortet mit AI-Notiz-Tools. Aber eine perfekte Zusammenfassung eines überflüssigen Meetings ist immer noch eine Zusammenfassung eines überflüssigen Meetings.