Thema
Führung
Führung ist nicht Delegation und nicht Kontrolle. Führung ist Präsenz — erreichbar sein für die Frage, die niemand stellt; den Konflikt, den alle umgehen; die Entscheidung, die liegen bleibt. Drei Sätze: Verantwortung wird möglich, wo Führung nicht delegiert und nicht kontrolliert. Im KI-Zeitalter bleibt menschlicher Führung das, was nicht delegiert werden kann. Präsenz wird durch Praxis trainiert, nicht durch Modelle.
Führung und Gefolgschaft — Kühl, Höhn, Drucker und die Siebziger, die noch in uns stecken
Stefan Kühls Buch und Podcast aufbereitet: Warum unsere alltäglichen Führungsmethoden eine Herkunft haben, die wir kaum kennen — mit Kurzbiografien von Reinhard Höhn und Peter Drucker und den Management-Konzepten der Siebziger, die bis heute nachwirken.
Die leere Stelle
Die SPD holte 1998 noch 40,9 Prozent. Heute 16,4. Die AfD wächst, ohne etwas zu tun. Was Benjamin als Konformismus diagnostizierte — die Meinung, sie schwimme mit dem Strom — ist wieder operativ. Wo die Stimme verstummt, wandert die Wut nicht weg. Sie findet einen anderen Adressaten.
Entscheidungen treffen oder sterben — was bleibt, wenn KI entscheidet
Letzte Woche saß ich in einer Priorisierungsrunde. Vierundvierzig Features, alle mit «High». Ein PO, der die Stirn in Falten legte. Niemand sagte Nein. Alle nickten, alle lächelten.
Das globale Daily Scrum
Die Pandemie hat kein einziges Problem geschaffen. Sie hat alle sichtbar gemacht. Die Pandemie war das globale Daily Scrum. Die meisten Organisationen haben durchgefallen.
Mallorca
2017 war das Jahr, in dem es kippte. Nicht im Markt. In mir. Ich hatte zu sehr an die Kraft der Selbstorganisation geglaubt.
Was bleibt von Ihnen übrig, wenn KI alles kann, was Sie können?
Briefing für Führungskräfte | Quelle: Mike Bechtel, SXSW 2026, 17. März 2026
Die Groteske der ungenutzten Macht — Warum die Mehrheit ihre eigene Befreiung verweigert
91 Prozent der Erwerbstätigen in Deutschland sind abhängig Beschäftigte. Die materielle Basis für Gegenmacht ist da. Niemand verhungert mehr am Streik. Und trotzdem nutzt die Mehrheit ihre Macht nicht. Warum?
Pilze aus dem Boden
2011 veröffentlichte Dean Leffingwell SAFe 1.0. LeSS kam. Nexus kam. Modelle, die wie Pilze aus dem Boden schossen. Was sie nicht taten: ein Projekt skalieren.
Der Staat macht arm. Mit Absicht. Und niemand steht für uns ein.
Österreich gibt 0,27% des BIP für alle Armen aus — und verschärft. Deutschland kürzt Bürgergeld um 2,5 Mrd., während 108 Mrd. in Verteidigung fließen. Die Sozialdemokratie kämpft nicht mehr.
Ziele sind Resultate, nicht Vorgaben
Vision, Mission, Strategie, Ziele — sechs Begriffe, die in jedem Meeting durcheinanderfallen. Warum die Trennung zwischen langfristigem Horizont und kurzfristigen Zielen der Schlüssel zu lebendiger Strategie ist.
Austerität ist kein Fehler. Sie ist der Plan.
Ich habe zwei Essays gebraucht, um zu verstehen, dass mir ein dritter fehlt. Die Ökonomin Clara Mattei zeigt: Austerität ist keine technische Notwendigkeit. Sie ist eine politische Waffe. Raj Patel zeigt die materielle Seite.
Ihre besten Leute arbeiten bei 25%. Nicht wegen Fähigkeit. Wegen Overhead.
Eine Harvard-Studie zeigt: Eine Person mit AI leistet so viel wie ein Zweier-Team ohne AI. Nicht weil AI produktiver macht — sondern weil AI den Koordinations-Overhead eliminiert.