Führung
Loslassen als Führungsprinzip
Alex Hormozi sagt, wir scheuen Entscheidungen, weil wir die Kosten nicht kennen. Ich sage: Wir kennen sie sehr genau. Wir wollen sie nur nicht zahlen.
Führung
Führung beginnt, wenn das Skript endet. Essays über Improvisation, Haltung und die leise Kraft, die Räume hält.
News
Der Brief #6: Der Januar
28 Videos. Dann: Aufhören. Nicht weil ich scheitere – sondern weil der Körper nicht lügt. Was der Januar gelehrt hat.
Führung
Dein Körper lügt nicht
Ich stehe in der First Class Lounge. Um mich herum: erfolgreiche Männer zwischen 55 und 65. Richtig gesund sieht hier niemand aus. Über die Signale, die wir ignorieren.
Scrum. Neue Ära
Das Schild im Fenster
Mark Carney ruft in Davos zum Widerstand auf. Seine Botschaft: Hört auf mitzuspielen. Meine Frage: Warum tun wir es dann jeden Tag im Büro?
KI
Die Transaktionskosten fürs Ausprobieren sind gegen Null gegangen – und niemand probiert aus
In Davos reden sie über KI. Aber Führen heißt nicht Reden – es heißt Verstehen. Warum die meisten Führungskräfte delegieren, statt selbst zu experimentieren. Und was das mit Energietransformation zu tun hat.
KI
Brief # 5 | Präsenz – Was Führung im KI-Zeitalter wirklich bedeutet
KI macht Kontrolle unmöglich – und das ist gut so. Denn Führung war nie Kontrolle. Der echte Job: Da sein, wenn Menschen dich brauchen.
Strategie
Eine Politikerin zeigt, wie Führung geht.
Beteiligen heißt: Ich lasse euch teilhaben. Um Mitwirkung bitten heißt: Ich brauche euch. Das eine ist Gnade. Das andere ist Führung.
Scrum. Neue Ära
Das Traurige an Produktvisionen: Sie existieren nicht
Teams haben keine Produktvision. Nicht „keine gute". Sondern: gar keine. Warum das Scrum zur Meeting-Architektur schrumpfen lässt – und wie du in einer Stunde eine Vision schreibst, die trägt.
Führung
Der einsame Stratege: Warum der Mythos "Strategie kommt von oben" uns alle klein hält
Es gibt diesen Mythos, der sich hartnäckig in Vorstandsetagen hält: Die besten strategischen Ideen kommen von oben. Der CEO, das C-Level, die Geschäftsführung – sie wissen, wohin die Reise geht. Sie haben den Überblick. Sie sehen, was andere nicht sehen.
Führung
Die Zwei-Tage-Regel: Warum ein gebrochener Streak kein Scheitern ist
Gestern habe ich versagt. Tag 18, kein Video. Die Broken-Window-Theorie flüstert: Einmal eingerissen, immer eingerissen. Aber die Forschung widerspricht – und Hannah Arendt auch. Selbstführung ist nicht Perfektion. Selbstführung ist die Fähigkeit, immer wieder anzufangen.
Führung
"Wir müssen alles liefern", über den Unwillen zu priorisieren.
„Lasst uns priorisieren." – „Gute Idee." – „Was ist am wichtigsten?" – „Wir müssen alles liefern." Der Mechanismus springt nicht an. Die Priorisierungsfrage ist der schnellste Lackmustest für Gehorsam in Organisationen – sie entlarvt, ob Menschen denken oder nur ausführen.
KI
Brief #4 - Der Spieß wird umgedreht
Der Vorstand wird irgendwann eine KI-Strategie verkünden. Die entscheidende Frage ist: Hast du bis dahin schon genug Vorsprung, um den Kurs mitzubestimmen?