Velocity war immer die falsche Metrik
2010 habe ich versprochen, die Velocity zu verdoppeln. Heute frage ich mich, ob das ein Fehler war. Denn was wir gemessen haben, war nie das Richtige.
Neueste
Was wir brauchen
Es waren ja genug Liegestühle da. Die Knappheit musste erst hergestellt werden. Ein Fragment.
Was die 5% richtig machen, die mit KI tatsächlich Geld verdienen
Sandy Carter hat 1.500 Unternehmen untersucht. Die erfolgreichen KI-Projekte unterscheiden sich von den gescheiterten nicht durch bessere Modelle — sondern durch etwas, das die meisten Führungskräfte übersehen.
Werkstattnotiz #3: Handtücher, Philosophen und ein KI-Audit meiner selbst
KI-Audit der eigenen Texte, 22 Philosophen an einem Nachmittag, ein Essay über Liegestühle und Fülle — und die Frage, warum der Strategieberater seinen eigenen Plan nicht einhält.
Ziele sind Resultate, nicht Vorgaben
Vision, Mission, Strategie, Ziele — sechs Begriffe, die in jedem Meeting durcheinanderfallen. Warum die Trennung zwischen langfristigem Horizont und kurzfristigen Zielen der Schlüssel zu lebendiger Strategie ist.
Der Verrückte im Park
Ich weiß nicht mehr genau, wie es war. Ich weiß nur, dass ich auf einer Bank saß, in der TU Darmstadt, irgendwann 1991 oder 92. Ein Kommilitone fragte, ob ich Lust hätte, in ein Seminar mitzukommen. Der Titel: Sexus und Geist.
Austerität ist kein Fehler. Sie ist der Plan.
Ich habe zwei Essays gebraucht, um zu verstehen, dass mir ein dritter fehlt. Die Ökonomin Clara Mattei zeigt: Austerität ist keine technische Notwendigkeit. Sie ist eine politische Waffe. Raj Patel zeigt die materielle Seite.
Ihre besten Leute arbeiten bei 25%. Nicht wegen Fähigkeit. Wegen Overhead.
Eine Harvard-Studie zeigt: Eine Person mit AI leistet so viel wie ein Zweier-Team ohne AI. Nicht weil AI produktiver macht — sondern weil AI den Koordinations-Overhead eliminiert.
Werkstattnotiz #2: Baustelle, Bühne, Maschinenraum
Was passiert hinter den Kulissen einer One-Person-Company? Essay-Trilogie abgeschlossen, Bezahlmodell aufgesetzt, KI-Sichtbarkeit optimiert — und politisch Stellung bezogen.
Requirements Engineering ist endlich tot
1999 war ich Business Analyst. Ich lernte RUP, Use Cases, Spezifikationen. Und scheiterte. 2002 fand ich Scrum — meinen ersten Angriff auf Requirements Engineering. 2026 macht KI das Aufschreiben überflüssig. Was bleibt, ist das Gespräch.
Meetings sind nicht das Problem - sie sind ein Symptom
Seit Februar 2020 hat sich die Zahl der wöchentlichen Meetings verdreifacht. Die Industrie antwortet mit AI-Notiz-Tools. Aber eine perfekte Zusammenfassung eines überflüssigen Meetings ist immer noch eine Zusammenfassung eines überflüssigen Meetings.
Der Boden unter unseren Füßen
33 Prozent aller Böden sind degradiert. Alternativen existieren — seit Jahrhunderten. Aber sie bedrohen ein Geschäftsmodell, das auf Abhängigkeit gebaut ist. Eine Spurensuche von Malthus über Cheap Food bis zur Dehesa.
KI
Werkstattnotiz: Ein Essay über die Essays
Mein Problem war nie der Gedanke. Mein Problem war die Spur. Seit ich mit Claude und einem Zettelkasten arbeite, kann ich Zusammenhänge nicht nur sehen — ich kann sie beweisen. Eine Werkstattnotiz über den Prozess hinter meinen Essays.
News
Brief #9: Wir essen Erdgas
Der Iran Krieg bedroht viel mehr als nur unseren Benzinpreis. Er bedroht unsere Ernten.
Führung
Knappheit ist keine Naturkonstante
Knappheit ist keine Naturkonstante — sie ist ein Axiom. Dieser Essay verfolgt den Riss, der sich durch die gesamte philosophische Tradition zieht: Fülle gegen Mangel, Arendt gegen Heidegger, Kopernikus gegen Ptolemäus.
Strategie
Strategie ist Führung
Was ich auf dem Scaling Agile Summit gesagt habe — und was ich damit meinte. Ihr findet hier auch die Slides des Vortrags.
Strategie
Es gibt keine Knappheit
370 Milliarden Euro Überschuss, und trotzdem verfallen die Schulen. Dieser Essay rechnet durch, was passiert, wenn Deutschland aufhört zu sparen — und anfängt zu investieren. Mit offenem Modell, offenen Zahlen und einer These: Es gibt keine Knappheit.
Der Brief #8: Es gibt keine Knappheit
Strategie
Strategie entsteht im Tun: Warum die Trennung von Denken und Handeln nicht funktioniert
Die meisten Organisationen wissen genau, warum sie tun, was sie tun. Sie sprechen es nur nicht aus. Warum die Trennung von Strategie und Umsetzung ein Mythos ist – und was Führungskräfte stattdessen tun sollten.
Führung
Wer zu lange trägt, bricht
Du nennst es Verantwortung. Du nennst es Führung. Die Familienforschung nennt es Parentifizierung. Und es wird dich zerstören.
KI
Menschen bauen sich ihre Werkzeuge selbst
Menschen bauen seit Jahrzehnten ihre eigenen Werkzeuge – von VisiCalc über Skype bis Slack. Organisationen versuchen seit Jahrzehnten, sie daran zu hindern. Generative KI bringt jetzt die letzte Schwelle zum Einstürzen. Die Frage ist nur: Restriktion oder Redesign?
KI
Brief #7 Game Changer Technology
Claude 4.6 — und was das für Führung bedeutet
KI
Die Zukunft ist schon angekommen — ein Fact-Check
33 von 37 Behauptungen verifiziert, keine falsch. Was an den wildesten KI-Behauptungen zu Claude Opus 4.6 stimmt — und warum mich das auf der Heimfahrt von einem CxO-Workshop nicht mehr losgelassen hat.
Bibliothek
Connecting the Dots - warum der Erfolg kein Charakter ist.
Ich war sechs, als mein Vater ging. Ich habe mich rausgearbeitet — und jahrelang geglaubt, es läge an meiner Disziplin. Die Forschung sagt etwas anderes.