Frei lesen
KI & Führung
Die Linse, angewandt auf das Führen im KI-Moment.
Die Stunde der Formalisten
Stefan Kühl liest das Harzburger Modell als Bruch mit dem NS-Führungsdenken. Eine Werkstattnotiz darüber, was das für meine Sympathie für das Informelle bedeutet und warum KI beide Versuchungen verschärft.
Jev: Eine KI ohne Redebedarf
Jev liefert keine Aufsätze, sondern Urteile, mit denen Software direkt weiterarbeiten kann. Was das für Transportmanagement, Disposition und den Alltag am Formular bedeuten könnte, und warum ich vorerst selbst vor der Anmeldung stehe.
Zombie-Ideen: Was Ihre Strategie glaubt, obwohl die Zahlen es längst widerlegt haben
Briefing für Führungskräfte | Quelle: Lyn Jeffery & Maisha T. Winn, SXSW 2026
Ich habe kein KI-Tool benutzt. Ich habe ein Team geführt.
Wie ein Nicht-Entwickler zwei KI-Agenten wie ein Scrum Team führt – und wo es schieflief.
Scrum 3.0 im agilophil Podcast
Frank Hampe hat mich in den agilophil Podcast eingeladen. Wir sprechen über die sechste Auflage, über die Dysfunktionalitäten, die Scrum seit 25 Jahren ausbremsen — und darüber, was KI mit den Scrum-Rollen macht. Folge 196, jetzt hörbar.
Führung und Gefolgschaft — Kühl, Höhn, Drucker und die Siebziger, die noch in uns stecken
Stefan Kühls Buch und Podcast aufbereitet: Warum unsere alltäglichen Führungsmethoden eine Herkunft haben, die wir kaum kennen — mit Kurzbiografien von Reinhard Höhn und Peter Drucker und den Management-Konzepten der Siebziger, die bis heute nachwirken.
Man baut keine Agenten. Man zieht sie groß.
Henrik Knibergs Team liefert jeden Tag eine neue Produktversion aus — mit KI-Agenten als Kollegen. Was die Demo über Scrum in der neuen Ära verrät: Coding war nie der Engpass. Der Engpass ist die Entscheidung, was es zu bauen lohnt.
Das Teuerste an der KI ist die fehlende Frage
Die KI-Lizenzkosten explodieren, und die Führung sieht eine Budgetzeile wachsen, die sie nicht erklären kann. Das Problem ist nicht das Experimentieren. Es ist die fehlende Frage: Wozu Sinnvolles, wo messbar, für welche Geschäftspriorität?
Wer leugnet, beschreibt sich selbst
Die Linke tut mit der KI, was sie der Rechten beim Klima vorwarf: leugnen. Über Widerstand als Eingeständnis, zwei METR-Kurven und warum Leugnen teurer ist als Irren.
Dünner führen
KI macht Hierarchien nicht überflüssig — sie macht sie dünner. Drei Ebenen statt sechs. Und in jeder Schicht wiegt die Entscheidung mehr. Wer dünn führt, kann sich keinen schlechten Manager mehr leisten.
KI macht klein mächtig
Lovable: elf Mitarbeiter, fünf Millionen Umsatz. Midjourney: dreißig Leute, zweihundert Millionen. Das sind keine Ausreißer — das ist die neue Normalverteilung. Die Pointe ist nicht, was elf Leute schaffen, sondern dass es genau elf braucht. KI macht kleine Teams mächtig.
Wie Scrum domestiziert wurde
Scrum wurde in vielen Organisationen nicht abgeschafft. Es wurde domestiziert. Sechs Schritte, beobachtet seit zwanzig Jahren — von der Umbenennung der Rolle bis zum Schlussstein, an dem das Management Selbstorganisation bestellt und die Kontrolle behält.