Thema
Führung
Führung ist nicht Delegation und nicht Kontrolle. Führung ist Präsenz — erreichbar sein für die Frage, die niemand stellt; den Konflikt, den alle umgehen; die Entscheidung, die liegen bleibt. Drei Sätze: Verantwortung wird möglich, wo Führung nicht delegiert und nicht kontrolliert. Im KI-Zeitalter bleibt menschlicher Führung das, was nicht delegiert werden kann. Präsenz wird durch Praxis trainiert, nicht durch Modelle.
Meetings sind nicht das Problem - sie sind ein Symptom
Seit Februar 2020 hat sich die Zahl der wöchentlichen Meetings verdreifacht. Die Industrie antwortet mit AI-Notiz-Tools. Aber eine perfekte Zusammenfassung eines überflüssigen Meetings ist immer noch eine Zusammenfassung eines überflüssigen Meetings.
Der Boden unter unseren Füßen
33 Prozent aller Böden sind degradiert. Alternativen existieren — seit Jahrhunderten. Aber sie bedrohen ein Geschäftsmodell, das auf Abhängigkeit gebaut ist. Eine Spurensuche von Malthus über Cheap Food bis zur Dehesa.
Knappheit ist keine Naturkonstante
Knappheit ist keine Naturkonstante — sie ist ein Axiom. Dieser Essay verfolgt den Riss, der sich durch die gesamte philosophische Tradition zieht: Fülle gegen Mangel, Arendt gegen Heidegger, Kopernikus gegen Ptolemäus.
Strategie ist Führung
Was ich auf dem Scaling Agile Summit gesagt habe — und was ich damit meinte. Ihr findet hier auch die Slides des Vortrags.
Strategie entsteht im Tun: Warum die Trennung von Denken und Handeln nicht funktioniert
Die meisten Organisationen wissen genau, warum sie tun, was sie tun. Sie sprechen es nur nicht aus. Warum die Trennung von Strategie und Umsetzung ein Mythos ist – und was Führungskräfte stattdessen tun sollten.
Wer zu lange trägt, bricht
Du nennst es Verantwortung. Du nennst es Führung. Die Familienforschung nennt es Parentifizierung. Und es wird dich zerstören.
Menschen bauen sich ihre Werkzeuge selbst
Menschen bauen seit Jahrzehnten ihre eigenen Werkzeuge – von VisiCalc über Skype bis Slack. Organisationen versuchen seit Jahrzehnten, sie daran zu hindern. Generative KI bringt jetzt die letzte Schwelle zum Einstürzen. Die Frage ist nur: Restriktion oder Redesign?
Brief #7 Game Changer Technology
Claude 4.6 — und was das für Führung bedeutet
Die Zukunft ist schon angekommen — ein Fact-Check
33 von 37 Behauptungen verifiziert, keine falsch. Was an den wildesten KI-Behauptungen zu Claude Opus 4.6 stimmt — und warum mich das auf der Heimfahrt von einem CxO-Workshop nicht mehr losgelassen hat.
Loslassen als Führungsprinzip
Alex Hormozi sagt, wir scheuen Entscheidungen, weil wir die Kosten nicht kennen. Ich sage: Wir kennen sie sehr genau. Wir wollen sie nur nicht zahlen.
Der Brief #6: Der Januar
28 Videos. Dann: Aufhören. Nicht weil ich scheitere – sondern weil der Körper nicht lügt. Was der Januar gelehrt hat.
Dein Körper lügt nicht
Ich stehe in der First Class Lounge. Um mich herum: erfolgreiche Männer zwischen 55 und 65. Richtig gesund sieht hier niemand aus. Über die Signale, die wir ignorieren.