Boris Gloger

Scrum. Neue Ära

Schätzungen sind ein Vertrauensproblem — wenn Maschinen schätzen

Es war ein Dienstag im Frühjahr 2009, irgendwo in München. Der Moderator schrieb eine User Story an die Wand: „Als Kunde möchte ich ein Passwort zurücksetzen können." Fünf Entwickler schauten sich an. Der eine hielt 5 Finger hoch. Die andere 8. Jemand sagte 3.

Connecting the Dots

Der Staat macht arm. Mit Absicht. Und niemand steht für uns ein.

Österreich gibt 0,27% des BIP für alle Armen aus — und verschärft. Deutschland kürzt Bürgergeld um 2,5 Mrd., während 108 Mrd. in Verteidigung fließen. Die Sozialdemokratie kämpft nicht mehr.

Connecting the Dots

Die stille Enteignung der Freizügigkeit

Seit Januar 2026 brauchen Männer zwischen 17 und 45 eine Genehmigung der Bundeswehr für Auslandsaufenthalte über drei Monate – auch in Friedenszeiten. Das wird allerdings nicht mehr exekutiert.

Bibliothek

Ängstliche Wesen

Ich sehe Menschen, die ihr Leben im privaten Alltag meistern. Aber wenn sie morgens in ihre Firma gehen, werden sie dort zu ängstlichen Wesen.

CEO-Briefing

Warum die klügste KI im Raum sozial inkompetent ist

Briefing für Führungskräfte | Quelle: Dr. Rana el Kaliouby & Bob Safian, SXSW 2026, 15. März 2026

briefing

Die Memory Wall: Warum Ihre AI-Agenten an organisatorischer Amnesie scheitern

AI-Agenten scheitern an 97,5 Prozent der echten Aufträge — nicht weil die Modelle schlecht sind, sondern weil Organisationen ihr institutionelles Wissen nicht übergeben können. Was das für Ihre Deployment-Strategie bedeutet.

Bibliothek

Die Droge

Im Sommer 2002 suchte ich im Netz nach neuen Ideen zum Projektmanagement. Was ich fand, war die Antwort auf eine Frage, die ich seit Jahren mit mir herumgetragen hatte.

CEO-Briefing

Warum Trendanalyse tot ist — und was sie ersetzt

Briefing für Führungskräfte | Quelle: Amy Webb, SXSW 2026 Opening Session, 14. März 2026

Connecting the Dots

Fülle entsteht im Tun

Es begann mit einem Satz meiner Frau. Wie mein Dissertationsthema entstand. Fülle entsteht im Tun.

KI

Velocity war immer die falsche Metrik

2010 habe ich versprochen, die Velocity zu verdoppeln. Heute frage ich mich, ob das ein Fehler war. Denn was wir gemessen haben, war nie das Richtige.

Connecting the Dots

Was wir brauchen

Es waren ja genug Liegestühle da. Die Knappheit musste erst hergestellt werden. Ein Fragment.

AI-Adoption

Was die 5% richtig machen, die mit KI tatsächlich Geld verdienen

Sandy Carter hat 1.500 Unternehmen untersucht. Die erfolgreichen KI-Projekte unterscheiden sich von den gescheiterten nicht durch bessere Modelle — sondern durch etwas, das die meisten Führungskräfte übersehen.