Führung beginnt, wenn das Skript endet. Essays über Improvisation, Haltung und die leise Kraft, die Räume hält.
Bibliothek
Vision, Mission, Strategie, Ziele — sechs Begriffe, die in jedem Meeting durcheinanderfallen. Warum die Trennung zwischen langfristigem Horizont und kurzfristigen Zielen der Schlüssel zu lebendiger Strategie ist.
Führung
Ich habe zwei Essays gebraucht, um zu verstehen, dass mir ein dritter fehlt. Die Ökonomin Clara Mattei zeigt: Austerität ist keine technische Notwendigkeit. Sie ist eine politische Waffe. Raj Patel zeigt die materielle Seite.
briefing
Eine Harvard-Studie zeigt: Eine Person mit AI leistet so viel wie ein Zweier-Team ohne AI. Nicht weil AI produktiver macht — sondern weil AI den Koordinations-Overhead eliminiert.
Führung
Seit Februar 2020 hat sich die Zahl der wöchentlichen Meetings verdreifacht. Die Industrie antwortet mit AI-Notiz-Tools. Aber eine perfekte Zusammenfassung eines überflüssigen Meetings ist immer noch eine Zusammenfassung eines überflüssigen Meetings.
News
33 Prozent aller Böden sind degradiert. Alternativen existieren — seit Jahrhunderten. Aber sie bedrohen ein Geschäftsmodell, das auf Abhängigkeit gebaut ist. Eine Spurensuche von Malthus über Cheap Food bis zur Dehesa.
Führung
Knappheit ist keine Naturkonstante — sie ist ein Axiom. Dieser Essay verfolgt den Riss, der sich durch die gesamte philosophische Tradition zieht: Fülle gegen Mangel, Arendt gegen Heidegger, Kopernikus gegen Ptolemäus.
Strategie
Was ich auf dem Scaling Agile Summit gesagt habe — und was ich damit meinte. Ihr findet hier auch die Slides des Vortrags.
Strategie
Die meisten Organisationen wissen genau, warum sie tun, was sie tun. Sie sprechen es nur nicht aus. Warum die Trennung von Strategie und Umsetzung ein Mythos ist – und was Führungskräfte stattdessen tun sollten.
Führung
Du nennst es Verantwortung. Du nennst es Führung. Die Familienforschung nennt es Parentifizierung. Und es wird dich zerstören.
KI
Menschen bauen seit Jahrzehnten ihre eigenen Werkzeuge – von VisiCalc über Skype bis Slack. Organisationen versuchen seit Jahrzehnten, sie daran zu hindern. Generative KI bringt jetzt die letzte Schwelle zum Einstürzen. Die Frage ist nur: Restriktion oder Redesign?
KI
Claude 4.6 — und was das für Führung bedeutet
KI
33 von 37 Behauptungen verifiziert, keine falsch. Was an den wildesten KI-Behauptungen zu Claude Opus 4.6 stimmt — und warum mich das auf der Heimfahrt von einem CxO-Workshop nicht mehr losgelassen hat.