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KI-Wahrheit #1: Ihre Prozesslandkarten werden zu Artefakten
Klassische Prozesse sind linear. Agentische KI arbeitet in Varietät und Echtzeit. Wer weiter „abläuft“, wird bald vor allem dokumentieren.
Hier liegen alle Essays. Nicht als Content, sondern als Werk – geschrieben aus dem Moment, mit Anspruch an Klarheit.
112 Essays in dieser Reihe
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Klassische Prozesse sind linear. Agentische KI arbeitet in Varietät und Echtzeit. Wer weiter „abläuft“, wird bald vor allem dokumentieren.
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„Marktführer“ ist keine Richtung, sondern Nebel. Strategie ist Entscheidung: welchen Kurs du hältst – und die Disziplin, ihn zu kommunizieren und zu verteidigen.
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Ein erster Werkstattbrief über .boris: warum Gedanken vor Produkten kommen — und wie ich beim Bauen in die Perfektionsfalle geriet.
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Strategie und Planung sind nicht dasselbe. Und sie zusammenzuwerfen hilft niemandem. Warum die meisten Strategieprozesse scheitern – und was stattdessen funktioniert.
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Fragen Sie ChatGPT, wie viele E in „Erdbeere" sind. Die Antwort wird Sie irritieren. Was das über KI verrät – und warum die meisten Unternehmen sie falsch einsetzen.
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Kompetenz schlägt Mindset. Struktur schlägt Kultur. Erfahrung schlägt Workshop. Die Synthese aus drei unbequemen Wahrheiten.
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Mindset ändert man nicht durch Workshops. Menschen ändern Glaubenssätze, wenn sie neue Erfahrungen machen. Warum Transformation mit dem ersten Schritt beginnt.
Connecting the Dots
Weihnachten 2025: ein persönlicher Dank, ein Übergang, ein neuer Anfang – jenseits von Floskeln, näher an Präsenz.
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„Die Leute können ihren Job nicht“ ist kein Urteil, sondern eine Diagnose. Warum Organisationen am Können scheitern – und warum „Mindset“ oft nur Ausrede ist.
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Das Drucker-Zitat „Culture eats strategy for breakfast" ist etwas für Amateure. Profis reden über Strukturen. Ein 40-Milliarden-Dollar-Beweis aus China.
Scrum. Neue Ära
Ende September 2025 saß ich in meiner Küche in Moosbrunn und starrte auf einen leeren Bildschirm. Die Dateien der sechsten Auflage meines Scrum-Buches, die ich ich im April in einem Retreat geschrieben hatte, waren weg. Bei der Cassini-Übernahme hatte ich nicht aufgepasst, als es hieß, wir sollten die
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Multitasking ist tot – die Neurowissenschaft hat es bewiesen. Warum deutsche Führungskräfte trotzdem daran festhalten und was Sie heute ändern können.