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Hier liegen alle Essays. Nicht als Content, sondern als Werk – geschrieben aus dem Moment, mit Anspruch an Klarheit.
Eine Politikerin zeigt, wie Führung geht.
Beteiligen heißt: Ich lasse euch teilhaben. Um Mitwirkung bitten heißt: Ich brauche euch. Das eine ist Gnade. Das andere ist Führung.
Das Traurige an Produktvisionen: Sie existieren nicht
Teams haben keine Produktvision. Nicht „keine gute". Sondern: gar keine. Warum das Scrum zur Meeting-Architektur schrumpfen lässt – und wie du in einer Stunde eine Vision schreibst, die trägt.
Der einsame Stratege: Warum der Mythos "Strategie kommt von oben" uns alle klein hält
Es gibt diesen Mythos, der sich hartnäckig in Vorstandsetagen hält: Die besten strategischen Ideen kommen von oben. Der CEO, das C-Level, die Geschäftsführung – sie wissen, wohin die Reise geht. Sie haben den Überblick. Sie sehen, was andere nicht sehen.
Die Zwei-Tage-Regel: Warum ein gebrochener Streak kein Scheitern ist
Gestern habe ich versagt. Tag 18, kein Video. Die Broken-Window-Theorie flüstert: Einmal eingerissen, immer eingerissen. Aber die Forschung widerspricht – und Hannah Arendt auch. Selbstführung ist nicht Perfektion. Selbstführung ist die Fähigkeit, immer wieder anzufangen.
"Wir müssen alles liefern", über den Unwillen zu priorisieren.
„Lasst uns priorisieren." – „Gute Idee." – „Was ist am wichtigsten?" – „Wir müssen alles liefern." Der Mechanismus springt nicht an. Die Priorisierungsfrage ist der schnellste Lackmustest für Gehorsam in Organisationen – sie entlarvt, ob Menschen denken oder nur ausführen.
Brief #4 - Der Spieß wird umgedreht
Der Vorstand wird irgendwann eine KI-Strategie verkünden. Die entscheidende Frage ist: Hast du bis dahin schon genug Vorsprung, um den Kurs mitzubestimmen?
Kein Recht auf Gehorsam
Hannah Arendt sagt: „Kein Mensch hat bei Kant das Recht zu gehorchen." Dieser Satz zerstört die bequemste Ausrede in Organisationen – „Ich habe nur ausgeführt." Nach 25 Jahren Scrum-Arbeit weiß ich: Scrum scheitert nicht an Teams. Es scheitert an Führung, die Gehorsam braucht.
Brief # 3: Ziehst du noch die Schuhe aus?
Als ich vor zwei Jahrzehnten in Wien bei Freunden die Schuhe ausziehen sollte, wusste ich sofort: Hier geht es nicht um Parkett. Ein Essay über Klasse, Status und die unsichtbaren Grenzen in Organisationen.
Der Plan, der nie stimmt: Was Hannah Arendt über Strategie wusste
Ich helfe Firmen dabei, 5-Jahres-Ziele zu erreichen. Und gleichzeitig weiß ich: 5-Jahres-Pläne funktionieren nicht. Hannah Arendt zeigt, warum – und wie sich das Paradox auflösen lässt.
Vom Hörsaal ins Jobcenter – und trotzdem: Warum ich optimistisch bleibe
Junge Akademiker:innen finden keine Jobs, während die Babyboomer in Rente gehen. Wie kann beides gleichzeitig wahr sein? Eine Analyse – und drei Moves für Führung.
Optimierung ohne Sinn: Die teuerste Ablenkung unserer Zeit
Wir optimieren Schlaf, Fokus, Körper – aber niemand fragt: Wofür? Die Stoiker übten, um zu leben. Wir üben, um zu funktionieren. Der Unterschied zwischen Subjekt und Objekt.
Der teuerste Denkfehler in der KI-Debatte
Die meisten Unternehmen denken KI als Automatisierung. Das ist der teuerste Denkfehler der aktuellen Debatte. Denn KI ersetzt keine Arbeit – sie skaliert Expertise. Wer das nicht versteht, reguliert die erste echte Produktivitätssteigerung für Wissensarbeiter weg.