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Hier liegen alle Essays. Nicht als Content, sondern als Werk – geschrieben aus dem Moment, mit Anspruch an Klarheit.
Brief #4 - Der Spieß wird umgedreht
Der Vorstand wird irgendwann eine KI-Strategie verkünden. Die entscheidende Frage ist: Hast du bis dahin schon genug Vorsprung, um den Kurs mitzubestimmen?
Kein Recht auf Gehorsam
Hannah Arendt sagt: „Kein Mensch hat bei Kant das Recht zu gehorchen." Dieser Satz zerstört die bequemste Ausrede in Organisationen – „Ich habe nur ausgeführt." Nach 25 Jahren Scrum-Arbeit weiß ich: Scrum scheitert nicht an Teams. Es scheitert an Führung, die Gehorsam braucht.
Brief # 3: Ziehst du noch die Schuhe aus?
Als ich vor zwei Jahrzehnten in Wien bei Freunden die Schuhe ausziehen sollte, wusste ich sofort: Hier geht es nicht um Parkett. Ein Essay über Klasse, Status und die unsichtbaren Grenzen in Organisationen.
Der Plan, der nie stimmt: Was Hannah Arendt über Strategie wusste
Ich helfe Firmen dabei, 5-Jahres-Ziele zu erreichen. Und gleichzeitig weiß ich: 5-Jahres-Pläne funktionieren nicht. Hannah Arendt zeigt, warum – und wie sich das Paradox auflösen lässt.
Vom Hörsaal ins Jobcenter – und trotzdem: Warum ich optimistisch bleibe
Junge Akademiker:innen finden keine Jobs, während die Babyboomer in Rente gehen. Wie kann beides gleichzeitig wahr sein? Eine Analyse – und drei Moves für Führung.
Optimierung ohne Sinn: Die teuerste Ablenkung unserer Zeit
Wir optimieren Schlaf, Fokus, Körper – aber niemand fragt: Wofür? Die Stoiker übten, um zu leben. Wir üben, um zu funktionieren. Der Unterschied zwischen Subjekt und Objekt.
Der teuerste Denkfehler in der KI-Debatte
Die meisten Unternehmen denken KI als Automatisierung. Das ist der teuerste Denkfehler der aktuellen Debatte. Denn KI ersetzt keine Arbeit – sie skaliert Expertise. Wer das nicht versteht, reguliert die erste echte Produktivitätssteigerung für Wissensarbeiter weg.
Das KI-Problem, das kein KI-Problem ist
Über 40 Prozent der Mitarbeiter nutzen KI heimlich. Das Problem sind nicht sie. Das Problem ist Führung, die Ehrlichkeit bestraft.
Das freundlichste Meeting ist oft das wirkungsloseste
Wenn Meetings „geschützte Räume" werden, in denen kein Feedback mehr weh tun darf, stirbt Lernen. Selbstwirksamkeit braucht Tun.
Der Brief #2 - Vom Üben und vom Spüren
Na – Vorsätze schon über Bord? Vielleicht ist nicht Disziplin das Problem, sondern der Anspruch. Eine Einladung: üben, spüren, bei dir sein.
KI-Wahrheit #1: Ihre Prozesslandkarten werden zu Artefakten
Klassische Prozesse sind linear. Agentische KI arbeitet in Varietät und Echtzeit. Wer weiter „abläuft“, wird bald vor allem dokumentieren.
Kurs statt PowerPoint
„Marktführer“ ist keine Richtung, sondern Nebel. Strategie ist Entscheidung: welchen Kurs du hältst – und die Disziplin, ihn zu kommunizieren und zu verteidigen.