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Hier liegen alle Essays. Nicht als Content, sondern als Werk – geschrieben aus dem Moment, mit Anspruch an Klarheit.
Ängstliche Wesen
Ich sehe Menschen, die ihr Leben im privaten Alltag meistern. Aber wenn sie morgens in ihre Firma gehen, werden sie dort zu ängstlichen Wesen.
Warum die klügste KI im Raum sozial inkompetent ist
Briefing für Führungskräfte | Quelle: Dr. Rana el Kaliouby & Bob Safian, SXSW 2026, 15. März 2026
Die Memory Wall: Warum Ihre AI-Agenten an organisatorischer Amnesie scheitern
AI-Agenten scheitern an 97,5 Prozent der echten Aufträge — nicht weil die Modelle schlecht sind, sondern weil Organisationen ihr institutionelles Wissen nicht übergeben können. Was das für Ihre Deployment-Strategie bedeutet.
Die Droge
Im Sommer 2002 suchte ich im Netz nach neuen Ideen zum Projektmanagement. Was ich fand, war die Antwort auf eine Frage, die ich seit Jahren mit mir herumgetragen hatte.
Warum Trendanalyse tot ist — und was sie ersetzt
Briefing für Führungskräfte | Quelle: Amy Webb, SXSW 2026 Opening Session, 14. März 2026
Fülle entsteht im Tun
Es begann mit einem Satz meiner Frau. Wie mein Dissertationsthema entstand. Fülle entsteht im Tun.
Velocity war immer die falsche Metrik
2010 habe ich versprochen, die Velocity zu verdoppeln. Heute frage ich mich, ob das ein Fehler war. Denn was wir gemessen haben, war nie das Richtige.
Was wir brauchen
Es waren ja genug Liegestühle da. Die Knappheit musste erst hergestellt werden. Ein Fragment.
Was die 5% richtig machen, die mit KI tatsächlich Geld verdienen
Sandy Carter hat 1.500 Unternehmen untersucht. Die erfolgreichen KI-Projekte unterscheiden sich von den gescheiterten nicht durch bessere Modelle — sondern durch etwas, das die meisten Führungskräfte übersehen.
Werkstattnotiz #3: Handtücher, Philosophen und ein KI-Audit meiner selbst
KI-Audit der eigenen Texte, 22 Philosophen an einem Nachmittag, ein Essay über Liegestühle und Fülle — und die Frage, warum der Strategieberater seinen eigenen Plan nicht einhält.
Ziele sind Resultate, nicht Vorgaben
Vision, Mission, Strategie, Ziele — sechs Begriffe, die in jedem Meeting durcheinanderfallen. Warum die Trennung zwischen langfristigem Horizont und kurzfristigen Zielen der Schlüssel zu lebendiger Strategie ist.
Der Verrückte im Park
Ich weiß nicht mehr genau, wie es war. Ich weiß nur, dass ich auf einer Bank saß, in der TU Darmstadt, irgendwann 1991 oder 92. Ein Kommilitone fragte, ob ich Lust hätte, in ein Seminar mitzukommen. Der Titel: Sexus und Geist.