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Das Kompetenzvakuum – Die unbequeme Wahrheit (1/4)
„Die Leute können ihren Job nicht“ ist kein Urteil, sondern eine Diagnose. Warum Organisationen am Können scheitern – und warum „Mindset“ oft nur Ausrede ist.
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Hier liegen alle Essays. Nicht als Content, sondern als Werk – geschrieben aus dem Moment, mit Anspruch an Klarheit.
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Struktur schlägt Kultur – Der Haier-Case (2/4)
Das Drucker-Zitat „Culture eats strategy for breakfast" ist etwas für Amateure. Profis reden über Strukturen. Ein 40-Milliarden-Dollar-Beweis aus China.
Scrum. Neue Ära
180 Seiten weg. Und dann wurde es besser.
Ende September 2025 saß ich in meiner Küche in Moosbrunn und starrte auf einen leeren Bildschirm. Die Dateien der sechsten Auflage meines Scrum-Buches, die ich ich im April in einem Retreat geschrieben hatte, waren weg. Bei der Cassini-Übernahme hatte ich nicht aufgepasst, als es hieß, wir sollten die alten Laufwerke
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Stop Starting, Start Finishing: Warum Fokus die neue Führung ist
Multitasking ist tot – die Neurowissenschaft hat es bewiesen. Warum deutsche Führungskräfte trotzdem daran festhalten und was Sie heute ändern können.
Führung
Widerstand ist kein Charakterfehler
Meine These: Widerstand ist überwiegend Nicht-Können, nicht Nicht-Wollen. Und diese Verwechslung ruiniert Veränderung.
Führung
Im Zwischenraum
Über die Angst vor dem echten Moment – und warum Führung mit Selbstführung beginnt.
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Drei unbequeme Wahrheiten
Was sich gerade wirklich verändert – und warum Führung nie wieder so sein wird wie vorher. Drei Dinge die KI für immer ändert.
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Warum .boris?
Über das Weglassen – und warum weniger Name mehr Klarheit bedeutet.