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Das freundlichste Meeting ist oft das wirkungsloseste
Wenn Meetings „geschützte Räume" werden, in denen kein Feedback mehr weh tun darf, stirbt Lernen. Selbstwirksamkeit braucht Tun.
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Der Brief #2 - Vom Üben und vom Spüren
Na – Vorsätze schon über Bord? Vielleicht ist nicht Disziplin das Problem, sondern der Anspruch. Eine Einladung: üben, spüren, bei dir sein.
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KI-Wahrheit #1: Ihre Prozesslandkarten werden zu Artefakten
Klassische Prozesse sind linear. Agentische KI arbeitet in Varietät und Echtzeit. Wer weiter „abläuft“, wird bald vor allem dokumentieren.
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Kurs statt PowerPoint
„Marktführer“ ist keine Richtung, sondern Nebel. Strategie ist Entscheidung: welchen Kurs du hältst – und die Disziplin, ihn zu kommunizieren und zu verteidigen.
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Der Brief #1: Werkstatt statt Bühne
Ein erster Werkstattbrief über .boris: warum Gedanken vor Produkten kommen — und wie ich beim Bauen in die Perfektionsfalle geriet.
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Strategie ist keine Planung
Strategie und Planung sind nicht dasselbe. Und sie zusammenzuwerfen hilft niemandem. Warum die meisten Strategieprozesse scheitern – und was stattdessen funktioniert.
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KI ist kein IT-Projekt – und genau das ist Ihr Problem
Fragen Sie ChatGPT, wie viele E in „Erdbeere" sind. Die Antwort wird Sie irritieren. Was das über KI verrät – und warum die meisten Unternehmen sie falsch einsetzen.
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Die Mindset Lüge: Was Führung wirklich braucht - 4/4
Kompetenz schlägt Mindset. Struktur schlägt Kultur. Erfahrung schlägt Workshop. Die Synthese aus drei unbequemen Wahrheiten.
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Erfahrung formt Glaubenssätze.(3/4)
Mindset ändert man nicht durch Workshops. Menschen ändern Glaubenssätze, wenn sie neue Erfahrungen machen. Warum Transformation mit dem ersten Schritt beginnt.
Connecting the Dots
Weihnachten 2025 — Eine Notiz im Übergang
Weihnachten 2025: ein persönlicher Dank, ein Übergang, ein neuer Anfang – jenseits von Floskeln, näher an Präsenz.
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Das Kompetenzvakuum – Die unbequeme Wahrheit (1/4)
„Die Leute können ihren Job nicht“ ist kein Urteil, sondern eine Diagnose. Warum Organisationen am Können scheitern – und warum „Mindset“ oft nur Ausrede ist.
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Struktur schlägt Kultur – Der Haier-Case (2/4)
Das Drucker-Zitat „Culture eats strategy for breakfast" ist etwas für Amateure. Profis reden über Strukturen. Ein 40-Milliarden-Dollar-Beweis aus China.