Bücher

Ich schreibe Bücher, weil Denken sonst zu schnell verdunstet. In Workshops ist alles lebendig – aber flüchtig. Ein Buch dagegen zwingt mich, sauber zu argumentieren, Beispiele zu zeigen, Widersprüche auszuhalten und das Wesentliche stehen zu lassen. Das hier ist meine Bibliothek: zehn Bücher als Wegmarken – von Scrum über Führung und Verträge bis hin zu Strategie als gelebter Praxis.

Wie du hier einsteigen kannst

• Wenn du Orientierung willst (Strategie, Komplexität, Handlungsfähigkeit): Strategie als Praxis.
• Wenn du Scrum „für heute“ suchst (KI, Hybrid, neue Rahmenbedingungen): Scrum für die neue Ära – eine agile Evolution (vorbestellbar).
• Wenn du Führung wirklich ernst meinst (jenseits von Postern): Selbstorganisation braucht Führung

Die Bibliothek in 5 Regalen

Regal 1: Strategie, Resilienz, Handeln im Jetzt

Strategie als Praxis – Business-Agilität und Resilienz durch konsequentes Handeln im Jetzt
Dieses Buch ist meine Antwort auf die Frage: Wie wird Strategie wieder etwas, das Menschen tun – statt etwas, das PowerPoint behauptet? Hanser Fachbuch Shop

Regal 2: Scrum als Produktpraxis

Scrum – Produkte zuverlässig und schnell entwickeln
Der Klassiker aus meiner Praxis: Werte, Regeln, Rollen – und vor allem die Haltung dahinter. Mit dem klaren Punkt: Skalierung ist weniger „Blueprint“, mehr Prinzipientreue. Hanser Fachbuch Shop

Scrum für die neue Ära – eine agile Evolution
Scrum muss sich weiterentwickeln: hybride Teams, KI-gestützte Entscheidungen, gesellschaftlicher Druck. Dieses Buch führt Scrum in diese neue Dimension – und verbindet es bewusst mit weiteren modernen Ansätzen. Hanser Fachbuch Shop

Regal 3: Führung & Selbstorganisation

Selbstorganisation braucht Führung – Die einfachen Geheimnisse agilen Managements
Agilität ist kein „Manager-frei“-Programm. Dieses Buch räumt mit dem Mythos auf und zeigt, wie Führung zum Ermöglicher wird – mit Werkzeugen, Übungen und einem sehr menschlichen Blick auf Verantwortung. Hanser Fachbuch Shop

Erfolgreich mit Scrum – Einflussfaktor Personalmanagement – Finden und Binden von Mitarbeitern in agilen Unternehmen
Wenn Arbeitsweisen sich ändern, zieht HR nach – oder bremst. Dieses Buch macht die Reibung sichtbar: Organisation, Rollen, Anreize, Personalpraxis in agilen Umfeldern. Hanser Fachbuch Shop

Das Scrum-Prinzip – Agile Organisationen aufbauen und gestalten (mit Jürgen Margetich)
Hier geht es nicht nur um Scrum als Methode, sondern um die Frage, wie Organisationen agil werden – strukturell, kulturell, praktisch. Thalia+1

Regal 4: Skalierung & große Vorhaben

Scrum Think big – Scrum für wirklich große Projekte, viele Teams und viele Kulturen (mit Carsten Rasche)
Skalierung ist kein Schablonen-Problem, sondern ein Führungs-, Architektur- und Kompetenzthema. Dieses Buch stellt genau diese Fragen – und bleibt dabei praxisnah. Hanser Fachbuch Shop

Regal 5: Verträge, Zusammenarbeit, Unternehmertum & Lernen

Der agile Festpreis – Leitfaden für wirklich erfolgreiche IT-Projekt-Verträge (mit Co-Autor:innen)
Wenn Beschaffung und Vertrag im alten Denken bleiben, sterben agile Vorhaben im Einkauf. Dieses Buch zeigt, wie ein anderer Vertragsrahmen möglich wird – Schritt für Schritt, mit Vorlage und Beispielen. Hanser Fachbuch Shop

Agile Entrepreneurship – Zukunftsfähige Unternehmen gründen und aufbauen
Gründen heißt handeln – nicht sich im Businessplan verstecken. Ich beschreibe, wie Unternehmer:innen tatsächlich denken, und was man unterwegs über Mut, Chancen und Selbstentwicklung lernen muss. Hanser Fachbuch Shop

From teaching to learning – Mit Scrum4Schools Lernen und Unterricht verbinden
Schule ist für mich ein Ort struktureller Gewalt und ein Ort von Hoffnung. Dieses Buch zeigt, wie Scrum4Schools Selbstständigkeit, Kreativität und echtes Lernen im Alltag möglich macht. Hanser Fachbuch Shop

Abschlusszeile für die Seite

Wenn du mich schon kennst: Hier siehst du die Spur meines Denkens – nicht als „Publikationsliste“, sondern als Werkstatt-Protokoll. Wenn du neu bist: Nimm dir ein Regal vor. Lies langsam. Und wenn ein Satz hängen bleibt, dann war es der richtige Einstieg.