Brief #7 Game Changer Technology
Claude 4.6 — und was das für Führung bedeutet
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Velocity war immer die falsche Metrik
2010 habe ich versprochen, die Velocity zu verdoppeln. Heute frage ich mich, ob das ein Fehler war. Denn was wir gemessen haben, war nie das Richtige.
Was wir brauchen
Es waren ja genug Liegestühle da. Die Knappheit musste erst hergestellt werden. Ein Fragment.
Was die 5% richtig machen, die mit KI tatsächlich Geld verdienen
Sandy Carter hat 1.500 Unternehmen untersucht. Die erfolgreichen KI-Projekte unterscheiden sich von den gescheiterten nicht durch bessere Modelle — sondern durch etwas, das die meisten Führungskräfte übersehen.
Werkstattnotiz #3: Handtücher, Philosophen und ein KI-Audit meiner selbst
KI-Audit der eigenen Texte, 22 Philosophen an einem Nachmittag, ein Essay über Liegestühle und Fülle — und die Frage, warum der Strategieberater seinen eigenen Plan nicht einhält.