KI
Velocity war immer die falsche Metrik
2010 habe ich versprochen, die Velocity zu verdoppeln. Heute frage ich mich, ob das ein Fehler war. Denn was wir gemessen haben, war nie das Richtige.
Boris Gloger
Bibliothek
Was wir brauchen
Es waren ja genug Liegestühle da. Die Knappheit musste erst hergestellt werden. Ein Fragment.
KI
Was die 5% richtig machen, die mit KI tatsächlich Geld verdienen
Sandy Carter hat 1.500 Unternehmen untersucht. Die erfolgreichen KI-Projekte unterscheiden sich von den gescheiterten nicht durch bessere Modelle — sondern durch etwas, das die meisten Führungskräfte übersehen.
werkstattnotiz
Werkstattnotiz #3: Handtücher, Philosophen und ein KI-Audit meiner selbst
KI-Audit der eigenen Texte, 22 Philosophen an einem Nachmittag, ein Essay über Liegestühle und Fülle — und die Frage, warum der Strategieberater seinen eigenen Plan nicht einhält.
Bibliothek
Ziele sind Resultate, nicht Vorgaben
Vision, Mission, Strategie, Ziele — sechs Begriffe, die in jedem Meeting durcheinanderfallen. Warum die Trennung zwischen langfristigem Horizont und kurzfristigen Zielen der Schlüssel zu lebendiger Strategie ist.
Werkstatt
Der Verrückte im Park
Ich weiß nicht mehr genau, wie es war. Ich weiß nur, dass ich auf einer Bank saß, in der TU Darmstadt, irgendwann 1991 oder 92. Ein Kommilitone fragte, ob ich Lust hätte, in ein Seminar mitzukommen. Der Titel: Sexus und Geist.
Führung
Austerität ist kein Fehler. Sie ist der Plan.
Ich habe zwei Essays gebraucht, um zu verstehen, dass mir ein dritter fehlt. Die Ökonomin Clara Mattei zeigt: Austerität ist keine technische Notwendigkeit. Sie ist eine politische Waffe. Raj Patel zeigt die materielle Seite.
briefing
Ihre besten Leute arbeiten bei 25%. Nicht wegen Fähigkeit. Wegen Overhead.
Eine Harvard-Studie zeigt: Eine Person mit AI leistet so viel wie ein Zweier-Team ohne AI. Nicht weil AI produktiver macht — sondern weil AI den Koordinations-Overhead eliminiert.
werkstattnotiz
Werkstattnotiz #2: Baustelle, Bühne, Maschinenraum
Was passiert hinter den Kulissen einer One-Person-Company? Essay-Trilogie abgeschlossen, Bezahlmodell aufgesetzt, KI-Sichtbarkeit optimiert — und politisch Stellung bezogen.
KI
Requirements Engineering ist endlich tot
1999 war ich Business Analyst. Ich lernte RUP, Use Cases, Spezifikationen. Und scheiterte. 2002 fand ich Scrum — meinen ersten Angriff auf Requirements Engineering. 2026 macht KI das Aufschreiben überflüssig. Was bleibt, ist das Gespräch.
Führung
Meetings sind nicht das Problem - sie sind ein Symptom
Seit Februar 2020 hat sich die Zahl der wöchentlichen Meetings verdreifacht. Die Industrie antwortet mit AI-Notiz-Tools. Aber eine perfekte Zusammenfassung eines überflüssigen Meetings ist immer noch eine Zusammenfassung eines überflüssigen Meetings.
News
Der Boden unter unseren Füßen
33 Prozent aller Böden sind degradiert. Alternativen existieren — seit Jahrhunderten. Aber sie bedrohen ein Geschäftsmodell, das auf Abhängigkeit gebaut ist. Eine Spurensuche von Malthus über Cheap Food bis zur Dehesa.