Über

Moosbrunn bei Wien. Werkstattmodus.

Ich bin Boris Gloger. Ich arbeite mit Menschen am echten Material ihrer Arbeit – bis klar ist, was zählt, was weg kann und was als Nächstes zu tun ist.

Ich helfe Führungskräften und Teams, in unsicheren Zeiten handlungsfähig zu bleiben – nicht durch mehr Modelle, sondern durch bessere Entscheidungen und saubere Umsetzung.

Ich komme aus der Praxis: Seit über zwei Jahrzehnten arbeite ich mit Organisationen an Produktentwicklung, Führung und Veränderung. 2004 wurde ich Certified Scrum Trainer. 

Mein Thema war nie „Scrum als Methode“. Mein Thema ist: Wie wird Arbeit so organisiert, dass sie zuverlässig Ergebnisse liefert – ohne dass Menschen daran kaputtgehen?

Gute Strategie ist Weglassen. Gute Führung ist Präsenz.

Das ist kein Satz für Poster. Das ist eine Arbeitsanweisung.

Woran du mich misst

Ich bin nützlich, wenn am Ende nicht „mehr Klarheit im Raum“ behauptet wird, sondern wenn du konkret sagen kannst:

  • Wir haben entschieden, was wir nicht mehr tun.
  • Wir haben eine Richtung, die sich im Alltag zeigt.
  • Wir haben ein Vorgehen, das in zwei Wochen ein sichtbares Ergebnis liefert.
  • Und wir haben Führung so gestaltet, dass Verantwortung möglich wird (statt sie zu delegieren oder zu kontrollieren).

Wie ich arbeite

Ich gebe keine Trainings im klassischen Sinn.

Ich arbeite in drei Formen – alle sind Praxis:

Sparring

1:1 oder mit Führungsteams. Wir klären Entscheidungen, Konflikte, Prioritäten. Wir schneiden Überflüssiges weg, bis das Wesentliche übrig bleibt.

Werkstatt

Wir arbeiten am echten Material: Strategie-Entwürfe, Produktportfolios, Teamzuschnitte, Entscheidungswege, Meeting- und Führungsroutinen. Keine Folienpflicht. Am Ende steht etwas, das du am nächsten Tag nutzen kannst.

Auftritt

Keynotes und Gespräche, die nicht motivieren sollen, sondern orientieren: Was ist gerade wirklich los – und was folgt daraus für Führung, Strategie und Technologie?

Typische Anlässe

Du bist hier richtig, wenn du zum Beispiel:

  • mit einem Führungsteam festhängst, weil zu viel gleichzeitig wichtig ist (Prioritäten sind politisch geworden)
  • merkst, dass „Strategie“ bei euch vor allem Planung zur Beruhigung ist – und du das drehen willst
  • feststellst, dass Teams liefern könnten, aber Entscheidungen und Schnittstellen sie ausbremsen
  • KI/Technologie nicht „einführen“ willst, sondern verstehen musst, was sich an Arbeit, Rollen und Verantwortung verändert
  • nach einem Jahr Transformation spürst: Es gibt Aktivität – aber zu wenig Wirkung

Website Chaos 😄

borisgloger.com ist die Website meiner ehemaligen Beratungsfirma, die heute unter Cassini firmiert. Diese Website — borisgloger.at — ist mein persönlicher Ort.

Diese Website ist mein persönlicher Ort für Werk (Essays), Praxis (Werkstatt/Sparring) und öffentliche Orientierung (Auftritt).

Bücher

Ich habe über zehn Bücher geschrieben – darunter Scrum: Produkte zuverlässig und schnell entwickeln, Selbstorganisation braucht Führung und Scrum Think b!g. 

Bücher sind für mich nicht „Content“. Sie sind verdichtete Praxis: das, was übrig bleibt, wenn man das Rauschen weglässt.

Persönlich

Ich lebe in Moosbrunn bei Wien. Und ja: Ich denke viel nach – aber immer mit Blick auf die Praxis. Denn am Ende zählt, ob man handelt.

Kontakt
[email protected]
+43 664 216 30 21