Essays rund um Strategie und Führung — zum Buch und darüber hinaus.
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33 von 37 Behauptungen verifiziert, keine falsch. Was an den wildesten KI-Behauptungen zu Claude Opus 4.6 stimmt — und warum mich das auf der Heimfahrt von einem CxO-Workshop nicht mehr losgelassen hat.
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Alex Hormozi sagt, wir scheuen Entscheidungen, weil wir die Kosten nicht kennen. Ich sage: Wir kennen sie sehr genau. Wir wollen sie nur nicht zahlen.
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Ich stehe in der First Class Lounge. Um mich herum: erfolgreiche Männer zwischen 55 und 65. Richtig gesund sieht hier niemand aus. Über die Signale, die wir ignorieren.
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In Davos reden sie über KI. Aber Führen heißt nicht Reden – es heißt Verstehen. Warum die meisten Führungskräfte delegieren, statt selbst zu experimentieren. Und was das mit Energietransformation zu tun hat.
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Beteiligen heißt: Ich lasse euch teilhaben. Um Mitwirkung bitten heißt: Ich brauche euch. Das eine ist Gnade. Das andere ist Führung.
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Es gibt diesen Mythos, der sich hartnäckig in Vorstandsetagen hält: Die besten strategischen Ideen kommen von oben. Der CEO, das C-Level, die Geschäftsführung – sie wissen, wohin die Reise geht. Sie haben den Überblick. Sie sehen, was andere nicht sehen.
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Gestern habe ich versagt. Tag 18, kein Video. Die Broken-Window-Theorie flüstert: Einmal eingerissen, immer eingerissen. Aber die Forschung widerspricht – und Hannah Arendt auch. Selbstführung ist nicht Perfektion. Selbstführung ist die Fähigkeit, immer wieder anzufangen.
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Ich helfe Firmen dabei, 5-Jahres-Ziele zu erreichen. Und gleichzeitig weiß ich: 5-Jahres-Pläne funktionieren nicht. Hannah Arendt zeigt, warum – und wie sich das Paradox auflösen lässt.
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Die meisten Unternehmen denken KI als Automatisierung. Das ist der teuerste Denkfehler der aktuellen Debatte. Denn KI ersetzt keine Arbeit – sie skaliert Expertise. Wer das nicht versteht, reguliert die erste echte Produktivitätssteigerung für Wissensarbeiter weg.
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Über 40 Prozent der Mitarbeiter nutzen KI heimlich. Das Problem sind nicht sie. Das Problem ist Führung, die Ehrlichkeit bestraft.
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Wenn Meetings „geschützte Räume" werden, in denen kein Feedback mehr weh tun darf, stirbt Lernen. Selbstwirksamkeit braucht Tun.
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Klassische Prozesse sind linear. Agentische KI arbeitet in Varietät und Echtzeit. Wer weiter „abläuft“, wird bald vor allem dokumentieren.