Thema
Strategie als Praxis
Essays rund um Strategie und Führung — zum Buch und darüber hinaus.
Menschen bauen sich ihre Werkzeuge selbst
Menschen bauen seit Jahrzehnten ihre eigenen Werkzeuge – von VisiCalc über Skype bis Slack. Organisationen versuchen seit Jahrzehnten, sie daran zu hindern. Generative KI bringt jetzt die letzte Schwelle zum Einstürzen. Die Frage ist nur: Restriktion oder Redesign?
Die Zukunft ist schon angekommen — ein Fact-Check
33 von 37 Behauptungen verifiziert, keine falsch. Was an den wildesten KI-Behauptungen zu Claude Opus 4.6 stimmt — und warum mich das auf der Heimfahrt von einem CxO-Workshop nicht mehr losgelassen hat.
Loslassen als Führungsprinzip
Alex Hormozi sagt, wir scheuen Entscheidungen, weil wir die Kosten nicht kennen. Ich sage: Wir kennen sie sehr genau. Wir wollen sie nur nicht zahlen.
Dein Körper lügt nicht
Ich stehe in der First Class Lounge. Um mich herum: erfolgreiche Männer zwischen 55 und 65. Richtig gesund sieht hier niemand aus. Über die Signale, die wir ignorieren.
Die Transaktionskosten fürs Ausprobieren sind gegen Null gegangen – und niemand probiert aus
In Davos reden sie über KI. Aber Führen heißt nicht Reden – es heißt Verstehen. Warum die meisten Führungskräfte delegieren, statt selbst zu experimentieren. Und was das mit Energietransformation zu tun hat.
Eine Politikerin zeigt, wie Führung geht.
Beteiligen heißt: Ich lasse euch teilhaben. Um Mitwirkung bitten heißt: Ich brauche euch. Das eine ist Gnade. Das andere ist Führung.
Der einsame Stratege: Warum der Mythos "Strategie kommt von oben" uns alle klein hält
Es gibt diesen Mythos, der sich hartnäckig in Vorstandsetagen hält: Die besten strategischen Ideen kommen von oben. Der CEO, das C-Level, die Geschäftsführung – sie wissen, wohin die Reise geht. Sie haben den Überblick. Sie sehen, was andere nicht sehen.
Die Zwei-Tage-Regel: Warum ein gebrochener Streak kein Scheitern ist
Gestern habe ich versagt. Tag 18, kein Video. Die Broken-Window-Theorie flüstert: Einmal eingerissen, immer eingerissen. Aber die Forschung widerspricht – und Hannah Arendt auch. Selbstführung ist nicht Perfektion. Selbstführung ist die Fähigkeit, immer wieder anzufangen.
Der Plan, der nie stimmt: Was Hannah Arendt über Strategie wusste
Ich helfe Firmen dabei, 5-Jahres-Ziele zu erreichen. Und gleichzeitig weiß ich: 5-Jahres-Pläne funktionieren nicht. Hannah Arendt zeigt, warum – und wie sich das Paradox auflösen lässt.
Der teuerste Denkfehler in der KI-Debatte
Die meisten Unternehmen denken KI als Automatisierung. Das ist der teuerste Denkfehler der aktuellen Debatte. Denn KI ersetzt keine Arbeit – sie skaliert Expertise. Wer das nicht versteht, reguliert die erste echte Produktivitätssteigerung für Wissensarbeiter weg.
Das KI-Problem, das kein KI-Problem ist
Über 40 Prozent der Mitarbeiter nutzen KI heimlich. Das Problem sind nicht sie. Das Problem ist Führung, die Ehrlichkeit bestraft.
Das freundlichste Meeting ist oft das wirkungsloseste
Wenn Meetings „geschützte Räume" werden, in denen kein Feedback mehr weh tun darf, stirbt Lernen. Selbstwirksamkeit braucht Tun.