Thema
Strategie als Praxis
Essays rund um Strategie und Führung — zum Buch und darüber hinaus.
KI-Wahrheit #1: Ihre Prozesslandkarten werden zu Artefakten
Klassische Prozesse sind linear. Agentische KI arbeitet in Varietät und Echtzeit. Wer weiter „abläuft“, wird bald vor allem dokumentieren.
Kurs statt PowerPoint
„Marktführer“ ist keine Richtung, sondern Nebel. Strategie ist Entscheidung: welchen Kurs du hältst – und die Disziplin, ihn zu kommunizieren und zu verteidigen.
Strategie ist keine Planung
Strategie und Planung sind nicht dasselbe. Und sie zusammenzuwerfen hilft niemandem. Warum die meisten Strategieprozesse scheitern – und was stattdessen funktioniert.
KI ist kein IT-Projekt – und genau das ist Ihr Problem
Fragen Sie ChatGPT, wie viele E in „Erdbeere" sind. Die Antwort wird Sie irritieren. Was das über KI verrät – und warum die meisten Unternehmen sie falsch einsetzen.
Die Mindset Lüge: Was Führung wirklich braucht - 4/4
Kompetenz schlägt Mindset. Struktur schlägt Kultur. Erfahrung schlägt Workshop. Die Synthese aus drei unbequemen Wahrheiten.
Erfahrung formt Glaubenssätze.(3/4)
Mindset ändert man nicht durch Workshops. Menschen ändern Glaubenssätze, wenn sie neue Erfahrungen machen. Warum Transformation mit dem ersten Schritt beginnt.
Das Kompetenzvakuum – Die unbequeme Wahrheit (1/4)
„Die Leute können ihren Job nicht“ ist kein Urteil, sondern eine Diagnose. Warum Organisationen am Können scheitern – und warum „Mindset“ oft nur Ausrede ist.
Struktur schlägt Kultur – Der Haier-Case (2/4)
Das Drucker-Zitat „Culture eats strategy for breakfast" ist etwas für Amateure. Profis reden über Strukturen. Ein 40-Milliarden-Dollar-Beweis aus China.
Stop Starting, Start Finishing: Warum Fokus die neue Führung ist
Multitasking ist tot – die Neurowissenschaft hat es bewiesen. Warum deutsche Führungskräfte trotzdem daran festhalten und was Sie heute ändern können.
Widerstand ist kein Charakterfehler
Meine These: Widerstand ist überwiegend Nicht-Können, nicht Nicht-Wollen. Und diese Verwechslung ruiniert Veränderung.
Im Zwischenraum
Über die Angst vor dem echten Moment – und warum Führung mit Selbstführung beginnt.
Drei unbequeme Wahrheiten
Was sich gerade wirklich verändert – und warum Führung nie wieder so sein wird wie vorher. Drei Dinge die KI für immer ändert.