Scrum für die neue Ära
Seit 15. Juni 2026 bei Hanser · 6. Auflage
Was als Revolution begann, gleitet ins Theater ab. Meetings werden Ritual, Backlogs Verwaltungsakte, Rollen Worthülsen. Diese 6. Auflage ist kein Scrum-Handbuch mehr — sie ist ein Leadership-Buch für das 21. Jahrhundert.
Carl Hanser Verlag · ISBN 978-3-446-48518-1 · 6. Auflage · E-Book inklusive
Ich habe fünfundzwanzig Jahre lang beobachtet, wie Menschen in Organisationen gehorchen. Wie sie Prozesse befolgen, die keinen Sinn ergeben. Wie sie in Meetings sitzen, die niemand braucht. Wie sie Pläne erstellen, an die niemand glaubt. Wie sie aufhören, Fragen zu stellen — weil Fragen unbequem sind. Weil Gehorsam einfacher ist. Weil das System es so will.
Die Frage, die mich seit Jahren umtreibt: Warum scheitern so viele Scrum-Einführungen, obwohl das Framework funktioniert?
Die Antwort: nicht, weil die Teams nicht wissen, wie Scrum geht. Sondern weil die Organisationen um sie herum dysfunktional sind. Multitasking. Frontloading. User-Ferne. Meetings. Fehlerkultur. Silos. Das sind die echten Probleme.
Hannah Arendt hat es so formuliert: Wer gehorcht, gibt Verantwortung ab. Wer Verantwortung abgibt, hört auf zu denken. Dieses Buch handelt davon, den Gehorsam in unseren Unternehmen aufzugeben. Nicht gegen die Unternehmen. Sondern für sie.
Auf einer Serviette in einer kleinen Pension nach drei Tagen Wandern auf dem Wallfahrtsweg nach Mariazell schrieb ich sechs Wörter auf. Das waren die echten Probleme. Nicht, dass Teams nicht wussten, wie Scrum funktioniert. Sondern dass die Organisationen um sie herum nicht funktionierten.
01
Wir behandeln Aufmerksamkeit, als wäre sie unendlich teilbar. Ist sie nicht. Was wir Multitasking nennen, ist meist nur fragmentierte Konzentration — und fragmentierte Konzentration produziert fragmentierte Ergebnisse.
02
Wir glauben, je mehr wir vorne planen, desto sicherer wird das Ergebnis. Stattdessen wird es nur teurer. Wer alles vorher weiß, lernt unterwegs nichts mehr.
03
Wir bauen für Personen, denen wir nie zugehört haben. Dann wundern wir uns, dass sie das Produkt nicht wollen. Die meisten Lösungen sind Lösungen für ein Problem, das niemand hat.
04
Ein Meeting ist Arbeit, wenn dort Entscheidungen getroffen werden. Sonst ist es Ritual. Die meisten Organisationen verwechseln das.
05
Organisationen sagen, sie wollten lernen, und bestrafen jeden, der einen Fehler sichtbar macht. Lernen kann nur, was Fehler aushält. Alles andere ist Theater.
06
Struktur, die ursprünglich Klarheit schaffen sollte, wird zur Mauer. Was zusammen gedacht werden müsste, läuft parallel und kollidiert am Ende. Silos sind kein Organigramm-Problem. Sie sind ein Führungs-Problem.
Aktueller Essay zu KI und Scrum
„In der sechsten Auflage ist Boris etwas gelungen, dass selten einem Autor gelingt: Er hat das Buch weiter entwickelt und ist sich gleichzeitig selbst treu geblieben. Die Lektüre dieses Buches wird den ein oder anderen Leser (hoffentlich) aufrütteln, denn Boris legt den Finger in die Wunde und zeigt einfach klar auf, warum Scrum scheitert, ja scheitern muss. Gleichzeitig bietet er dem Leser eine Möglichkeit, um aus der Misere raus zu kommen. Eine echte Empfehlung."
„Das Buch ist erfrischend am Puls der Zeit. Besonders relevant finde ich die Frage nach der Quelle von Innovation: Wer trägt die Idee für neue Produkte, und wie ist diese Person in der Organisation verankert? Ein überzeugendes Plädoyer für ein Verständnis von Führung, das weit über die Rolle eines reinen Vollzugsorgans hinausgeht — für selbstermächtigte Menschen und daraus entwicklungsfähige Organisationen."
Seit über zwei Jahrzehnten arbeite ich mit Organisationen an Produktentwicklung, Führung und Veränderung. 2004 wurde ich Certified Scrum Trainer. Mein Thema ist: Wie wird Arbeit so organisiert, dass sie zuverlässig Ergebnisse liefert — ohne dass Menschen daran kaputtgehen?
Ich arbeite mit Menschen am echten Material ihrer Arbeit, bis klar ist, was zählt, was weg kann und was als Nächstes zu tun ist. Über zehn Bücher. Gute Strategie ist Weglassen. Gute Führung ist Präsenz.
Die ersten Seiten direkt vom Verlag. Kein Email-Gate, kein Anmelden — Leseprobe lesen, und über den Download-Button im Widget als PDF mitnehmen.
"Es gibt kein Recht auf Gehorsam." Mit diesem Leitmotiv hat Boris Gloger vor 20 Jahren die erste Auflage geschrieben. Doch was als Revolution begann, gleitet ins Theater ab. Diese 6. Auflage ist kein Scrum-Handbuch mehr. Sie ist ein Leadership-Buch. Gloger benennt sechs Dysfunktionalitäten, die agiles Arbeiten sabotieren, und entwickelt mit dem 6D-Modell einen konkreten Weg, Organisationen von innen zu verändern.
| Format | Bei wem bestellen | Hinweis |
|---|---|---|
| Hardcover | Hanser · Amazon · Lokaler Buchhandel | E-Book inklusive |
| E-Book | im Hardcover-Kauf enthalten | EPUB + PDF |
ISBN 978-3-446-48518-1 · 6. Auflage · Hanser · Erschienen 15.06.2026
01 / Sparring
Format für Führungspersonen in kleinem Kreis. Wenn es still werden muss, damit Entscheidungen möglich werden. Klarheit statt Ratschläge.
Sparring anfragen02 / Werkstatt
Kleine Gruppe. Große Arbeit. Gegenpol zum klassischen Training — echte Fälle werden gemeinsam bearbeitet. Sie bekommen nicht nur Wissen, sondern Handgriffe, Sprache, Entscheidungslogik.
Werkstatt anfragen03 / Auftritt
Ein Impuls, der bleibt. Vorträge zu Führung, Strategie, KI — konkret, ruhig, manchmal unbequem, aber immer handlungsnah.
Auftritt anfragenMehr Details unter borisgloger.at/leistungen