Das System frisst seine Kinder. Aber das muss nicht so sein.

Ich habe fünfundzwanzig Jahre lang beobachtet, wie Menschen in Organisationen gehorchen. Wie sie Prozesse befolgen, die keinen Sinn ergeben. Wie sie in Meetings sitzen, die niemand braucht. Wie sie Pläne erstellen, an die niemand glaubt. Wie sie aufhören, Fragen zu stellen — weil Fragen unbequem sind. Weil Gehorsam einfacher ist. Weil das System es so will.

Die Frage, die mich seit Jahren umtreibt: Warum scheitern so viele Scrum-Einführungen, obwohl das Framework funktioniert?

Die Antwort: nicht, weil die Teams nicht wissen, wie Scrum geht. Sondern weil die Organisationen um sie herum dysfunktional sind. Multitasking. Frontloading. User-Ferne. Meetings. Fehlerkultur. Silos. Das sind die echten Probleme.

Hannah Arendt hat es so formuliert: Wer gehorcht, gibt Verantwortung ab. Wer Verantwortung abgibt, hört auf zu denken. Dieses Buch handelt davon, den Gehorsam in unseren Unternehmen aufzugeben. Nicht gegen die Unternehmen. Sondern für sie.