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Strategie ist Führung
Was ich auf dem Scaling Agile Summit gesagt habe — und was ich damit meinte. Ihr findet hier auch die Slides des Vortrags.
Boris Gloger
Connecting the Dots
Es gibt keine Knappheit
370 Milliarden Euro Überschuss, und trotzdem verfallen die Schulen. Dieser Essay rechnet durch, was passiert, wenn Deutschland aufhört zu sparen — und anfängt zu investieren. Mit offenem Modell, offenen Zahlen und einer These: Es gibt keine Knappheit.
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Der Brief #8: Es gibt keine Knappheit
Ich sitze seit Monaten an meinem neuen Buch. Es heißt Übergang. Es ist noch nicht spruchreif, aber ich will euch erzählen, woran ich gerade hängenbleibe. Ich glaube nicht an Knappheit. Ich glaube, dass wir uns Scarcity einreden lassen. Es gibt unendlich viel Energie. Unendlich viele Ideen. David Deutsch hat gezeigt:
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Strategie entsteht im Tun: Warum die Trennung von Denken und Handeln nicht funktioniert
Die meisten Organisationen wissen genau, warum sie tun, was sie tun. Sie sprechen es nur nicht aus. Warum die Trennung von Strategie und Umsetzung ein Mythos ist – und was Führungskräfte stattdessen tun sollten.
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Wer zu lange trägt, bricht
Du nennst es Verantwortung. Du nennst es Führung. Die Familienforschung nennt es Parentifizierung. Und es wird dich zerstören.
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Menschen bauen sich ihre Werkzeuge selbst
Menschen bauen seit Jahrzehnten ihre eigenen Werkzeuge – von VisiCalc über Skype bis Slack. Organisationen versuchen seit Jahrzehnten, sie daran zu hindern. Generative KI bringt jetzt die letzte Schwelle zum Einstürzen. Die Frage ist nur: Restriktion oder Redesign?
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Brief #7 Game Changer Technology
Claude 4.6 — und was das für Führung bedeutet
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Die Zukunft ist schon angekommen — ein Fact-Check
33 von 37 Behauptungen verifiziert, keine falsch. Was an den wildesten KI-Behauptungen zu Claude Opus 4.6 stimmt — und warum mich das auf der Heimfahrt von einem CxO-Workshop nicht mehr losgelassen hat.
Connecting the Dots
Connecting the Dots - warum der Erfolg kein Charakter ist.
Ich war sechs, als mein Vater ging. Ich habe mich rausgearbeitet — und jahrelang geglaubt, es läge an meiner Disziplin. Die Forschung sagt etwas anderes.
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Loslassen als Führungsprinzip
Alex Hormozi sagt, wir scheuen Entscheidungen, weil wir die Kosten nicht kennen. Ich sage: Wir kennen sie sehr genau. Wir wollen sie nur nicht zahlen.
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Der Brief #6: Der Januar
28 Videos. Dann: Aufhören. Nicht weil ich scheitere – sondern weil der Körper nicht lügt. Was der Januar gelehrt hat.
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Dein Körper lügt nicht
Ich stehe in der First Class Lounge. Um mich herum: erfolgreiche Männer zwischen 55 und 65. Richtig gesund sieht hier niemand aus. Über die Signale, die wir ignorieren.