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Ängstliche Wesen
Ich sehe Menschen, die ihr Leben im privaten Alltag meistern. Aber wenn sie morgens in ihre Firma gehen, werden sie dort zu ängstlichen Wesen.
Scrum. Neue Ära
Scrum wurde nicht abgeschafft, sondern entkernt — in sechs beobachtbaren Schritten: Rolle umbenannt, Ereignisse zu Meetings, Artefakte zu Reportings, Inkrement zur Demo, Selbstorganisation auf Bestellung, Empirie zur Erwartung. Drei Sätze: Scrum funktioniert, wo Teams die Härte der Empirie ertragen. Implementierungen scheitern an Führung, nicht an Methodik. Was kommt, ist Scrum, das die KI-Verschiebung mitdenkt. Ich nenne das Scrum 6A — sechs Anker, die halten.
20 Essays in dieser Reihe
Bibliothek
Die Droge
Im Sommer 2002 suchte ich im Netz nach neuen Ideen zum Projektmanagement. Was ich fand, war die Antwort auf eine Frage, die ich seit Jahren mit mir herumgetragen hatte.
KI
Velocity war immer die falsche Metrik
2010 habe ich versprochen, die Velocity zu verdoppeln. Heute frage ich mich, ob das ein Fehler war. Denn was wir gemessen haben, war nie das Richtige.
KI
Requirements Engineering ist endlich tot
1999 war ich Business Analyst. Ich lernte RUP, Use Cases, Spezifikationen. Und scheiterte. 2002 fand ich Scrum — meinen ersten Angriff auf Requirements Engineering. 2026 macht KI das Aufschreiben überflüssig. Was bleibt, ist das Gespräch.
Scrum. Neue Ära
Das Traurige an Produktvisionen: Sie existieren nicht
Teams haben keine Produktvision. Nicht „keine gute". Sondern: gar keine. Warum das Scrum zur Meeting-Architektur schrumpfen lässt – und wie du in einer Stunde eine Vision schreibst, die trägt.
Führung
"Wir müssen alles liefern", über den Unwillen zu priorisieren.
„Lasst uns priorisieren." – „Gute Idee." – „Was ist am wichtigsten?" – „Wir müssen alles liefern." Der Mechanismus springt nicht an. Die Priorisierungsfrage ist der schnellste Lackmustest für Gehorsam in Organisationen – sie entlarvt, ob Menschen denken oder nur ausführen.
Scrum. Neue Ära
Kein Recht auf Gehorsam
Hannah Arendt sagt: „Kein Mensch hat bei Kant das Recht zu gehorchen." Dieser Satz zerstört die bequemste Ausrede in Organisationen – „Ich habe nur ausgeführt." Nach 25 Jahren Scrum-Arbeit weiß ich: Scrum scheitert nicht an Teams. Es scheitert an Führung, die Gehorsam braucht.
Scrum. Neue Ära
180 Seiten weg. Und dann wurde es besser.
Ende September 2025 saß ich in meiner Küche in Moosbrunn und starrte auf einen leeren Bildschirm. Die Dateien der sechsten Auflage meines Scrum-Buches, die ich ich im April in einem Retreat geschrieben hatte, waren weg. Bei der Cassini-Übernahme hatte ich nicht aufgepasst, als es hieß, wir sollten die
