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KI & Führung
Die Linse, angewandt auf das Führen im KI-Moment.
Die Zukunft ist schon angekommen — ein Fact-Check
33 von 37 Behauptungen verifiziert, keine falsch. Was an den wildesten KI-Behauptungen zu Claude Opus 4.6 stimmt — und warum mich das auf der Heimfahrt von einem CxO-Workshop nicht mehr losgelassen hat.
Loslassen als Führungsprinzip
Alex Hormozi sagt, wir scheuen Entscheidungen, weil wir die Kosten nicht kennen. Ich sage: Wir kennen sie sehr genau. Wir wollen sie nur nicht zahlen.
Die Transaktionskosten fürs Ausprobieren sind gegen Null gegangen – und niemand probiert aus
In Davos reden sie über KI. Aber Führen heißt nicht Reden – es heißt Verstehen. Warum die meisten Führungskräfte delegieren, statt selbst zu experimentieren. Und was das mit Energietransformation zu tun hat.
Eine Politikerin zeigt, wie Führung geht.
Beteiligen heißt: Ich lasse euch teilhaben. Um Mitwirkung bitten heißt: Ich brauche euch. Das eine ist Gnade. Das andere ist Führung.
Das Traurige an Produktvisionen: Sie existieren nicht
Teams haben keine Produktvision. Nicht „keine gute". Sondern: gar keine. Warum das Scrum zur Meeting-Architektur schrumpfen lässt – und wie du in einer Stunde eine Vision schreibst, die trägt.
Der einsame Stratege: Warum der Mythos "Strategie kommt von oben" uns alle klein hält
Es gibt diesen Mythos, der sich hartnäckig in Vorstandsetagen hält: Die besten strategischen Ideen kommen von oben. Der CEO, das C-Level, die Geschäftsführung – sie wissen, wohin die Reise geht. Sie haben den Überblick. Sie sehen, was andere nicht sehen.
Die Zwei-Tage-Regel: Warum ein gebrochener Streak kein Scheitern ist
Gestern habe ich versagt. Tag 18, kein Video. Die Broken-Window-Theorie flüstert: Einmal eingerissen, immer eingerissen. Aber die Forschung widerspricht – und Hannah Arendt auch. Selbstführung ist nicht Perfektion. Selbstführung ist die Fähigkeit, immer wieder anzufangen.
"Wir müssen alles liefern", über den Unwillen zu priorisieren.
„Lasst uns priorisieren." – „Gute Idee." – „Was ist am wichtigsten?" – „Wir müssen alles liefern." Der Mechanismus springt nicht an. Die Priorisierungsfrage ist der schnellste Lackmustest für Gehorsam in Organisationen – sie entlarvt, ob Menschen denken oder nur ausführen.
Kein Recht auf Gehorsam
Hannah Arendt sagt: „Kein Mensch hat bei Kant das Recht zu gehorchen." Dieser Satz zerstört die bequemste Ausrede in Organisationen – „Ich habe nur ausgeführt." Nach 25 Jahren Scrum-Arbeit weiß ich: Scrum scheitert nicht an Teams. Es scheitert an Führung, die Gehorsam braucht.
Der Plan, der nie stimmt: Was Hannah Arendt über Strategie wusste
Ich helfe Firmen dabei, 5-Jahres-Ziele zu erreichen. Und gleichzeitig weiß ich: 5-Jahres-Pläne funktionieren nicht. Hannah Arendt zeigt, warum – und wie sich das Paradox auflösen lässt.
Der teuerste Denkfehler in der KI-Debatte
Die meisten Unternehmen denken KI als Automatisierung. Das ist der teuerste Denkfehler der aktuellen Debatte. Denn KI ersetzt keine Arbeit – sie skaliert Expertise. Wer das nicht versteht, reguliert die erste echte Produktivitätssteigerung für Wissensarbeiter weg.
Das KI-Problem, das kein KI-Problem ist
Über 40 Prozent der Mitarbeiter nutzen KI heimlich. Das Problem sind nicht sie. Das Problem ist Führung, die Ehrlichkeit bestraft.