> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://borisgloger.at/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # Das Traurige an Produktvisionen: Sie existieren nicht - URL: https://borisgloger.at/das-traurige-an-produktvisionen-sie-existieren-nicht/ - Published: 2026-01-22T10:35:00.000Z - Updated: 2026-03-19T21:09:40.000Z - Description: Teams haben keine Produktvision. Nicht „keine gute". Sondern: gar keine. Warum das Scrum zur Meeting-Architektur schrumpfen lässt – und wie du in einer Stunde eine Vision schreibst, die trägt. - Author: Boris Gloger - Tags: Scrum. Neue Ära, Führung, Bibliothek ## Wenn Scrum zur Beschäftigung wird Im Improvisationstheater gibt es eine Regel, ohne die keine Szene trägt: **„Ja, und …"** – annehmen, was da ist, und darauf aufbauen. Dieses Prinzip ist nicht bloß ein netter Kreativ-Trick, sondern die Grundlage von Kooperation unter Unsicherheit: Niemand kennt das Drehbuch, also entsteht Sinn nur aus dem gemeinsamen Weiterbauen. Scrum ist – in einer Organisation – genau so ein Versuch: iterativ handeln, Feedback ernst nehmen, aus dem Zusammenspiel lernen. Und trotzdem ist meine häufigste Erfahrung in Trainings und Coachings eine traurige: **Teams haben keine Produktvision.** Nicht „keine gute". Sondern: gar keine. Ich frage Development-Mitglieder dann sehr direkt: **„Wisst ihr genau, warum ihr morgens aufsteht? Warum ihr dieses Produkt baut? Wofür das Ganze?"** Die Antworten sind erschreckend stabil: Leere Blicke. Unsicherheit. Dann Ausweichlogik. „Es gibt ja einen Projektauftrag." „Wir haben mal kurz darüber gesprochen." „Der Product Owner hat das irgendwann erwähnt." Die Konsequenz ist simpel und brutal: **Sie wissen es nicht.** Sie wissen nur, dass sie bauen sollen. ## Acht Stunden Code – wofür? Stell dir vor, du sitzt als Entwickler:in vor dem Rechner. Du schreibst Code. Acht Stunden am Tag. Fünf Tage die Woche. Es gibt User Stories. Tasks. Backlog Items. Aber **kein Warum**. Kein Sinn. Kein Bild, das Entscheidungen leitet. Was passiert dann? - Motivation wird zur Disziplinfrage („Augen zu und durch"). - Innovation wird riskant („besser nichts vorschlagen, das nicht im Ticket steht"). - Qualität wird verhandelbar („wir müssen halt liefern"). - Und Scrum schrumpft zur Meeting-Architektur: Refinement, Planning, Daily, Review, Retro – sauber getaktet, aber innerlich leer. Teams ohne Vision sind Schiffe ohne Kompass: Sie rudern. Sie bewegen sich. Aber sie wissen nicht, wohin. Und manchmal stellen sie nach Monaten fest: Wir sind am falschen Ort angekommen. ## Dabei ist „Vision" in Scrum kein Luxus Mit dem Scrum Guide 2020 wurde der **Product Goal** ausdrücklich verankert – als **Commitment zum Product Backlog**. Der Product Goal beschreibt einen zukünftigen Zustand des Produkts und soll Fokus geben sowie Fortschritt messbar machen. Das ist bemerkenswert, weil es eine Diagnose indirekt bestätigt: Viele Teams waren so sprint-fokussiert, dass der längerfristige Sinn unsichtbar blieb. Genau gegen diese Drift ist der Product Goal gedacht. Und trotzdem: In der Praxis wird er häufig weggelassen, weichgespült oder in ein Slide-Deck verbannt. ## Warum Visionen trotzdem nicht entstehen - Weil es sich anfühlt wie „Nice to have". - Weil es Zeit kostet. - Weil Manager denken: „Wir wissen doch, was wir bauen – los jetzt." - Weil Product Owner überfordert sind. - Weil Teams glauben: „Das ist nicht unser Job." Und weil „Vision" oft missverstanden wird: als Marketing-Slogan, als PowerPoint-Überschrift, als Buzzword. Eine brauchbare Vision ist etwas anderes: **ein Bild, das Handeln orientiert**. ## Tamino und das Bild: Warum ein echtes „Bild" wirkt In Mozarts *Zauberflöte* bekommt Tamino ein Bild von Pamina – und plötzlich ist da Richtung. Er singt: > „Dies Bildnis ist bezaubernd schön …" Mehr als Romantik ist hier nicht nötig: Ein Bild kann einen inneren Vektor erzeugen. Es macht ein Ziel fühlbar. Es zieht. Genau das brauchen Teams auch: **ein Bild, das sie sehen können**. Ein Bild, das Entscheidungen leitet. Ein Bild, das morgens beim ersten Kaffee schon da ist – nicht erst in Slide 37. ## Der 60-Minuten-Reset: So schafft ihr eine Vision, die trägt Das Schreiben einer Vision ist nicht kompliziert. Es ist nur ungewohnt, weil es **Sinnarbeit** ist. Hier ist ein Vorgehen, das in einer Stunde funktioniert – ohne große Zeremonie: ### 1) Drei Sätze statt zehn Folien Beantwortet gemeinsam: 1. **Für wen** bauen wir das? 2. **Welches Problem** lösen wir – oder welchen Nutzen schaffen wir? 3. **Woran merken wir**, dass es gelingt? ### 2) Nutzt eine Struktur, die konkret macht Wenn ihr eine robuste Vorlage wollt: Das **Product Vision Board** von Roman Pichler hilft, Vision und Strategie in klare Felder zu bringen (Zielgruppe, Needs, Produkt/Key Features, Business Goals). ### 3) Übersetzt Vision → Product Goal Die Vision darf groß sein. Der **Product Goal** ist der nächste greifbare Zielzustand – der Fokuspunkt, zu dem das Product Backlog hinführt. ### 4) Macht sie sichtbar – radikal sichtbar Nicht verstecken. Nicht „wir haben das irgendwo". **Hängt es dahin, wo gearbeitet wird**: Teamraum, Miro-Board, Startfolie jeder Review, Header im Backlog-Tool. ### 5) Lasst das Team „Ja" sagen (oder ehrlich „Nein") Die wichtigste Prüfung lautet nicht „klingt gut", sondern: - Verstehen wir es? - Inspiriert es uns? - Können wir damit Entscheidungen treffen? Wenn die Antwort „Nein" ist: Überarbeiten. Gemeinsam. So lange, bis es funktioniert. ## Der Transfer zum Impro: Ohne gemeinsame Prämisse keine Szene Im Impro ist die Vision die **Prämisse**, die alle annehmen, damit „Ja, und …" überhaupt Richtung bekommt. Ohne diese Prämisse wird jede Idee beliebig – und das Ensemble improvisiert sich in Kleinteiligkeit und Lärm. In Scrum ist es identisch: Ohne Vision/Product Goal wird das Backlog zur Liste von Aufgaben – und das Team liefert Inkremente, die zwar fertig sind, aber nicht zwingend **sinnvoll**. Oder, härter gesagt: **Ohne Vision ist alles nur Beschäftigung.** ## Ein Auftrag an Product Owner und Scrum Master Wenn du Product Owner bist – oder Scrum Master und du willst Scrum vor dem Ritual retten – dann tu mir einen Gefallen: **Schreibt eine Vision. Heute.** Nehmt euch eine Stunde. Nutzt ein Board. Formuliert einen Product Goal. Hängt ihn sichtbar auf. Sprecht darüber. Und dann fragt das Team nicht: „Habt ihr es gelesen?" Sondern: **„Seht ihr das Bild auch?"** --- ## Quellen - **Scrum Guide 2020:** Product Goal als Commitment zum Product Backlog [https://www.scrum.org/resources/product-goal](https://www.scrum.org/resources/product-goal?ref=borisgloger.at) - **Scrum Alliance:** Product Goals in Scrum [https://resources.scrumalliance.org/Article/product-goals-scrum](https://resources.scrumalliance.org/Article/product-goals-scrum?ref=borisgloger.at) - **Roman Pichler:** Product Vision Board [https://www.romanpichler.com/tools/product-vision-board/](https://www.romanpichler.com/tools/product-vision-board/?ref=borisgloger.at) - **Backstage:** „Yes, And" – The Foundational Rule of Improv [https://www.backstage.com/magazine/article/yes-and-improv-rule-77269/](https://www.backstage.com/magazine/article/yes-and-improv-rule-77269/?ref=borisgloger.at) - **Mozart:** Die Zauberflöte, Libretto (Arie „Dies Bildnis ist bezaubernd schön") [https://dme.mozarteum.at/libretti-edition/](https://dme.mozarteum.at/libretti-edition/?ref=borisgloger.at) --- *Du liest als Gast — willkommen. 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